十年ノキが「クイックファッション」を借りて包囲を突破しました。

ノキ「感謝十年」パーティーのアトラクション

革新モデルが「産業の向上」をリードする

ノッチは率先して競争力と発展潜在力を備えたSPAモデルを推進し、商品企業から設計、生産、販売までを一体化管理し、中国の国情と市場需要を結合して革新的に改良し、一定の成功を収めました。

ノキの発展の過程は、管理とマーケティングの絶えない革新の過程であり、企業の発展モデルにおいても、企業の

もちろん、「正確、高速、低コスト」は概念やスローガンだけではなく、全体のNorteコア競争力の直接的な体現である。

ノージは常に消費者のニーズを導きとし、その革新的なビジネスモデルは情報技術に基づくサプライチェーン管理であり、伝統的なアパレルブランドの設計、生産及び販売ではない。

ノキは創立時から「会員制」を導入していますが、会員という巨大な消費層の意味は売り上げだけではありません。

ノージは完備した情報化会員管理システムを持っており、会員の基礎情報、各消費データと毎回の消費行為に対して深い分析と発掘を行い、適時に相応のマーケティング戦略とサービス措置を取ってお客様の満足度、消費頻度と単額を向上させます。

現在、80%以上の会員は2回以上の消費記録があります。

サプライチェーンの管理において、NorteはIEAP情報システムを通じて、端末情報のリアルタイム共有を図り、サプライチェーン全体の市場に対する迅速な反応能力を高め、消費者にファッションで平価な流行服を提供することを確保する。

ノキ独自の「販売監視部」は、直営店の販売データと在庫状況を随時把握し、分析を行い、それぞれ商品センターと物流センターに指令を出す。

商品の供給において、ノッチはパリ、ミラノ、ロンドン、東京の流行情報収集センターで、会員データベースの科学分析と効率的な情報化サプライチェーン管理システムを通じて、正確なファッション商品の供給とマーケティングを実現します。

今は商品のデザインから棚にかけて、早ければ3週間で、毎年4000個の色の服が発売されます。