市場の憂さを一身にまとう

栄盛グループの上場に続いて、華鼎グループ、桐昆グループは相次いで今年国内マザーボード市場に上陸しました。

30年の改革開放を経て、わが国の草の根出身の民営企業は中国化繊工業の中堅企業に成長し、国内で

上場は、間違いなく企業の一層の発展と壮大な選択となりました。

企業の上場は初めてで、大量の資金を調達し、上場後は再融資の機会があり、企業の更なる成長に十分な資金源を提供しています。

同時に、上場は企業の規範的な経営管理メカニズムの確立を促進し、会社の管理構造を改善し、継続的に運行品質を向上させる。

企業の株式上場は比較的厳格な上場基準を満たし、また監督管理機構の審査を通じて、企業が上場することに成功したことは、その管理水準、発展の見通し、収益力に対して最も有力な証明である。

上場後、株式取引の情報は各種メディアを通じて社会に発信し続け、企業の知名度を大幅に拡大し、企業の市場地位と影響力を高め、企業がブランドイメージを樹立し、市場の販売量を拡大するのに役立つ。

また、ストックオプションなどを利用して社員と管理層への効果的な激励を実現し、会社に優秀な人材を誘致し、社員の仕事意欲を奮い立たせ、企業の発展潜在力と後進力を強めることができます。

株式の上場流通は株主基盤を拡大し、株の売買流通量を高め、株の自由売買は株主が一定の条件の下で投資資本をより便利に現金化することができる。

また、企業が上場地位を獲得することは、自身の信用状況を向上させ、金融機関の企業に対する自信を強め、企業が銀行信用などの業務面で利便性を得ることに役立つ。上場後の株価の変動は、企業の業績に対する市場評価メカニズムを形成する。

これから分かるように、上場は企業自身に対して大きくすることと社会に対して非常に重要な意義と役割を持っています。

調査によると、現在の大部分の化学繊維企業は上場の主な目的は融資で、いくつかの文化単位の「悪くないお金」とは違って、上場は融資のためだけではなく、上場のために上場するのです。

従って、化学繊維企業は、多くの方法で資金を調達するために、適切なタイミングで上場することを避けるべきだと思います。

実は、企業は異なる発展時期に異なる融資方式を採用することができます。

IPOはすでに成熟した発展段階になっていますが、融資は上場の一つの方式だけではなく、最初の創業ファンド、創始期のエンジェルファンド、拡張期のVC、成熟期の収穫期のPE及びpre-InPOからIPOまで、融資は企業の各段階を貫いています。

融資は主に二つの目的です。資金の不足を解決し、企業の拡張を促進します。戦略的投資は、株式ファンドを導入することによって、投資先を株式の中に介入させ、企業管理に参加させます。

上場時期の選択はマクロ経済の周期の変化と政府の政策周期の変化によって決まる。また、企業自身の準備状況と資金需要状況を考慮する必要がある。

現在のところ、国家は紡績業界を上場を奨励する業界に分類していません。しかも審査時間には大きな不確定性があります。だから、紡績企業は上場のチャンスを自分でコントロールするのは難しいです。

企業が上場するには普通一年か何年かの時間が必要ですが、成功するかどうかは多くの外在的要素によって制限されます。

同時に、企業内の問題も上場に影響を与えます。

過去の経験によると、中国の紡織企業は上場過程でよく見られる内部問題は、法律構造の再編、独立経営原則、業務の剥離、関連取引、同業競争、税務、会計、会社管理を含む。

これらの内部問題は大体法律問題と財務問題に分類されます。

最近、多くの上場予定企業が事前に関連の法律チームと財務チームを導入し、それぞれ法律と財務の面で企業を整理し、規範化しており、企業がベスト上場のチャンスが到来する時、自身の原因で上場プロセスを阻害することがないように確保しています。

これに対して、業界の専門家は何度もみんなに注意しています。企業はなぜ上場するのかを明確にしなければなりません。

国家の関連部門は上場企業の同質化問題を本当に解決しただけでなく、確実に資金需要がある企業に上場資源を傾けて、上場問題を積み上げてこそ効果的に緩和できる。