中国が海外倉庫を製造することを明らかにした。
中国製を輸出する沼では、海外の倉庫建設は破局の道だ。輸出易は対外貿易B 2 C企業を「軽」にしようとしています。
国内貿易B 2 Cの本土の倉庫を建てる“土地を囲みます”はまさに心地よくて、対外貿易B 2 Cはきわめて控えめな能力を尽くします。模仿ブランドの「灰色地帯」をぬきにして、白菜の値段を「中国制」だけで売っても、决して高调な理由はない。
直感的な対比：アメリカのバイヤーがインターネットでiPhone 4 Gのスクリーンスタンプを注文しました。アメリカ現地出荷は翌日から9.95ドルです。中国本土出荷は2-15日で3.39ドルです。送料は無料です。価格差で買い物者の物流速度に対する敏感度はいくら歩いても綺麗な商売ではありません。
海外で倉庫を建てて、見たところ破局の道です――買い手の下で
対外貿易B 2 C売り手の神経は依然として敏感で、ゼロ
輸出の易さの役、1つの端から端までの全行程の物流の整合者に類似します。配送モードでは、Amazonのアウトソーシングに倣って、箱詰め、通関を貨物会社に委託し、国際物流を海運、空輸に委託し、海外の「最後のキロ」の訪問サービスをUPS、DHLなどに委託します。海外倉庫を建設し、売り手に事前に在庫の調整をしてもらい、配送過程でのリアルタイム追跡フィードバックを提供して、売り手の在庫コストと買い手体験の間でバランスを取りました。
明らかに、サプライチェーンの件は対外貿易B 2 C販売者に任せて単独で完成すれば、その資金チェーンには耐えられないほどの重さです。アマゾンの自営倉庫保管物流に似た大きな手書きは、すべての企業が満足するものではない。輸出易は対外貿易B 2 C企業を「軽」にしようとしています。
外国貿易B 2 C：気まずい生態系チェーン
eBayは中国で新たに立ち直り、2006年からクロスボーダー貿易プラットフォームに転向して話します。その背後には、広大なeBay中国の売り手及び独立した多国籍電子商取引企業のために海外倉庫と全行程の物流追跡を提供するのは、まさに輸出の易さである。
輸出は2008年末にスタートしやすく、すぐにPayPalのグローバル物流パートナーに選ばれ、eBayが海外物流パートナーを独占推薦する資格を取得しました。年功序列は外で、輸出は簡単ですが、徹底的な本土企業で、本社は広州にあります。前身はeBay多国籍B 2 Cの大販売家の一つで、2005年に設立され、電子部品などを専門に扱っています。
当時、国内の電子商取引の草莽英雄の代に当たり、輸出が容易な海外倉庫のモデルはすでに始まっていた。当時、クロスボーダー電子商取引の主な物流方式はやはり国際速達を主として、海外に電磁気炉のような大きなものを空輸しました。物流費は商品そのものより2～3倍も高いです。明らかに損をする商売です。多くの売り手がまだ電子製品、アクセサリーを頼りにしていますが、創業者の肖友泉さんはもう定期的に大きな荷物を海外の学生に預けています。郵便局の手紙に対する処理のようなものです。大量にどこかの都市に送り、目的地の配布センターに到着したら、それぞれ送ります。郵便料金はゼロのほうが安いです。
「香港郵政の小さいカバンのような白菜の価格は、みんなを怠けさせています。小さな商品にまとめて、外に大きなケーキがあることを忘れてしまいました。」肖友泉さんは言います。
ホテルの小部屋、学生宅の雑物部屋、留学生専用の荷物を預けるSecure Self Strageは、輸出しやすい海外倉庫の雛形をなしています。一つの部屋が足りないので、二つの部屋を借りるのはまだ足りないです。2007年末には、アメリカ、イギリス、ドイツ、オーストラリアの4つの地域のレイアウトでは、ほぼ200平方メートルの倉庫スペースがあります。これは今の2000平方メートル余りの規模の標準的な工業倉庫と比べて、まだただの端数です。
つの見たところ理想的な外国貿易B 2 Cの運営の構想、自分に1つのばつが悪い業界の天井を支えました。「外国貿易B 2 Cは全部ゼロリストに足を踏み入れています。第三者の物流には完璧な端から端までシームレスに接続またはワンストップサービスが必要です。一般的には、物流大手の会社がこの市場に進出しています。例えば、UPS、FedEx、DHLなどです。国内会社は海外市場に詳しくないので、パートナーが不足しています。足を踏み入れにくいです。BiZ-WiZ副総裁、サプライチェーンの専門家のように、対外貿易B 2 Cが繁栄しているように見える産業の背後には、チェーンの外れを供给するために、暗潮がわき起こります。一部のいわゆる海外倉庫物流に従事している会社は、本質的にはまだ「貨物会社」です。結局、自営倉庫と委託賃貸は、本質的な違いがあります。
2007年下半期、eBayグローバル副総裁を務めた許良傑さんは中山大学の学友として、肖友泉さんと天井を突破する道を検討しました。ちょうど今、eBay中国業務総監督が訪問しました。直接に肖に聞いてみます。サービスを変えたくないです。海外倉庫を開放して他の売り手に使います。これは真冬の下心です。当時、中国では模造品が密生していました。サービスの評判も悪いので、彼と友達の商売に間接的に影響を与えました。そして「輸出易」が生まれた。許良傑は輸出易の天使投資家になります。続いて、2011年2月、凱鵬華盈からの400万ドルが入金された。
肖友泉は最初は簡単に考えましたが、商業化の枠組みには触れませんでした。ただ、販売家が品類を広げることができることを望んでいます。業務量は拡大が激しいですが、2009年の初めには毎日200-300個しかないです。年末には8000個以上の注文があります。前例のない金融危機で、海外民衆の買い方が声を変え、ネット通販の需要が増えた。「以前は売り手だったので、お互いの需要が分かります」
在庫管理：「乱」の序
現在、輸出の易さのSKUはすでに2万に達して、300余りの対外貿易B 2 Cの商店に属します。品種がこんなに複雑なのに、棚に商品が並べられているのは「乱」という字で形容されています。
格子棚はぎっしり詰まっていて、別種の陳列でもないし、同じ売り手が集中して陳列しています。同じ格子の中で、蛇口はアクセサリーと一緒に置くことができます。結婚式と電子レンジも一緒にすることができます。簡単に言えば、輸出の簡単な倉庫で、一つの商品は複数の貨物の棚に置いてもいいです。一つの貨物の位置にも同時に多くの商品を置くことができます。
これは輸出が容易な「動態倉庫」で、2009年に国家特許を取得しました。その最大の特徴は：勝手に棚に上がって、各製品にはユニークなコードがあります。このコードを倉庫コードと結び付ければいいです。管理人、配达人の手が一つの端末で铳をスキャンして、荷物を上げる时に手当たり次第に取ってきて、少しのスペースでも利用できます。
輸出が理化しやすいセットの外国貿易B 2 Cの新遊法：売り手は出荷して、輸出は家に来て取りに行きやすくて、国内の倉庫に運んで集中的に点検して、単独で証明書を照合して、それから空輸しますかます海上で国外に行って、通関した後に、貨物は最終的に海外の倉庫に着きます。点検が終わりましたら、販売家に電話してください。全体の流れの中で、輸出は貨物の受け取りを確認し、途中、通関、点検、入庫の各時間ノードを売り手にフィードバックしやすく、その結果、売り手は往々にして通関のフィードバックを受けた後、商品をネットにかけます。輸出は3時間以内に迅速なフィードバックをしやすく、住所ラベルを貼って現地の速達会社に渡し、「最後の一キロ」の引継ぎを完成します。
上記の流れの中で、費用が発生したのは3つです。中国から海外までの運賃＋海外倉庫保管費、処理費＋海外現地運賃です。アメリカ600 gを空輸する貨物の例として、輸出易の統計によると、FedEx、UPSは121元（3-5日間）、EMS S 118元（7-15日間）、香港郵政の小包は48元（閑散期10-20日間、最盛期20-30日間）で、輸出は68元（2営業日）です。なお、処理費はコミッションとして受け取り、注文が生じた後、重量が少ない場合は3元/件、多い場合は10元/件となります。倉庫保管費は違った規格によって、一つが少ないと0.05元/日で、多くなると0.2元/日で、注文書が力にならないと、在庫コストが増加します。
売り手の懸念がまだ残っている。「結局は外国貿易の業務です。取引双方の達成率は高くないです」というように、投資家が指摘しているように、輸出の易モードの一番現実的な問題は倉庫保管と貨物のコストにあります。肖友泉のやり方は予測式の在庫管理と在庫警告です。どのように準備すれば、コストを最小限に抑えることができます。同時に早く市場を開くことができますか？
輸出の容易な方法は、売り手が過去1日、7日間、15日間、30日間の出庫記録を直観的なヒストグラムにし、季節、販促、ライバル価格などの要素を合わせてモデルを構築する。警告線に触れると、輸出者は商品の補充のペースを調整するように注意しやすいです。例えば、一種類の製品は主に航空便で送ります。シリカゲルカバー、保護シート、ウェディングドレスなど、在庫量の一番いいのは過去7日間と過去15日間の販売量の中間です。季節にあまり敏感ではない商品、例えば蛇口、船便で40日間が来たら、できるだけ早く市場を開くために、売り手に毎週航空便を送るように勧めます。7日目、14日目、21日目。このように在庫全体を受注します。
残念ながら、在庫警告線を超えていたら、「売れないものはなく、潜在的な買い手を引き付けることができるかどうかが鍵となります。例えば、写真の普及、値引きの促進など、効果がないなら、在庫の共有があります。」極端な状況では、売り手の転職はしません。通常の在庫を国内に送り返すことができます。往復二回の運賃に相当します。輸出しやすい提案は他の売り手に売ってもらいます。もし彼が売っているのがアクセサリーなら、服を売っている売り手はこれらのアクセサリーで組み合わせられます。「他の販売者にとっては、追加のコストはありません。仕入れや備品はいらないです。写真の説明はもうできました。自分のアカウントに登録して販売すればいいです。
輸出先の中国製の沼地では多くの人が水没しています。輸出先の方が先に海外の倉庫から出てきて、今後は大物に新しい遊びをされてもいいですか？結局、電気商のために心にかけている物流追跡の一環は、伝統物流業界のお留守番技能であり、彼らはより成熟した在庫物流管理経験を備えています。B 2 Cの売り手、第三者の倉庫保管にとって、商品が倉庫から出た後にコントロールを失い、皆さんに上流と下流に伸びさせています。
「巨人とは競争してはいけません。お客様のビジネスを奪うのもやめてください。自分はサービスをしますか？それともブランドですか？この二つの点を明確に考えればいいです。」肖友泉さんは言います。
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