風呂敷を振り払って、服装の転換の道がもっと広いです。

来週また工場に来たら、この服装加工工場はもう存在しないかもしれません。杭州の喬司の近くにある服装加工工場の社長の李海さん（仮名）は布で机の上の席機を拭いています。この電話機にほこりが積もっています。

李社長の工場はジョース町にあります。探しにくいです。李社長は、自分の工場はずっと外国貿易の服装加工の注文を受けていますが、最近は「手の気が悪い」と言いました。アメリカに輸出された服装に細かい傷ができたため、アメリカのバイヤーに返品されました。

江浙地区において、十万軒の各種服装生産と流通企業が密布されています。在庫や端数などに引きずられて死ぬ例はない。李社長はこれらの悲惨な衆生相の一つの宿影にすぎない。

夢は昔の苦しみから生まれました。

どのように多くの李社長のような悲劇を解決することができますか？生態産業チェーンは？在庫切れのアパレル加工企業を数社訪問した後、困惑しながら杭海路で建設中の華東初の専門服飾品市場――沈大服飾城に来ました。以前から沈大服飾城は専門的に端物を作る市場を建設していることを知っていましたので、民間の力が需要に対して鋭い把握をしています。

沈大服飾城に入ると、発見する大広間は賑やかで、300人が密集しています。分かりにくい特有のなまりを聞いていると、温州や台州などから来た人だと分かります。沈大服飾城の家元、沈浩栄さんは喜んで言いました。彼らは空白のビジネスチャンスに向かって来ました。嗅覚はとても鋭いです。

なぜ専門の端物市場を建てるかというと、沈浩栄さんは服装業界に20年以上従事しています。服装工場も開いていますし、服装販売代理もしていました。

沈浩栄さんは続けて、中国のアパレルメーカーの在庫率は20%ぐらいでいいです。あるものはもっと高いです。製品が大量に滞積している時、会社の運営資金を使って、人力、物力を使うだけではなく、会社の管理コスト、利益コストを増加させて、製品の回転周期を長くして、会社の全体の利益を下げて、会社の発展に影響します。

「なぜわざわざ市場を作って、これらの在庫商品を全部持ってきたらいいですか？」と沈浩栄はずっと考えています。浙江はまた服装の大きい省で、数十万の服装の企業はきっと彼が彼らのために在庫を探して、資金のを為替で送ることを支持します。市场の大きい省の浙江で今も専门の市场がないのがこの在库の服饰をするので、彼のその市场は独特で、市场の竞争の中で“転位”の原则に合います。こうして、端物市場の夢づくりが始まった。

破繭化蝶、尾の商品はとても美しいことができます。

統計データによると、2007年中国服庫保存量すでに生産量の20%に達し、約120億件で、毎年の伸び率は5%にとどまっています。正常な成長測定によると、2010年には130億件の衣料品の端数になります。

2007年の中国皮靴の年間総生産量は約100億足で、世界の皮靴の総生産量の40%を占めています。靴の販売量はすでに靴の販売量の41%を占めています。10%の割合で計算すると、毎年靴だけで10億足の靴の在庫ができます。

アディダスのような国際的に有名なアパレルブランドは09年だけで10億元ぐらいの在庫があります。09年の恒源祥商品は2.5億～3億元の滞積があり、奥康は1.2億～1.6億元で、美特斯·邦威の新たなブランド「ME&CITY」は2009年第1四半期の販売率が30%まで下がっています。

このような膨大なファッションの端数商品の量はどのようなルートで発生したのでしょうか？沈大服飾城理事長の沈浩栄氏は、私の長年の服装経営経験に基づいて、学者の専門家の研究を結び付けて、以下の4点をまとめてもいいと答えました。

第一はブランド品の端数品、またはオリジナルの端数品と呼ばれています。これらの端数商品は国内メーカーが海外の注文を生産した後に残したもので、デザインと品質は海外の注文と同じロットに属しています。二番目は外国貿易の最後の商品です。これらの製品はもともと輸出計画のために作られたものですが、製品にはいくつかの小さな問題があるので、国内販売になりました。例えば、服の英語の文字が間違って印刷されたり、色収差があったりして、コードが合わなくて、糸跳びなどの原因で輸出できません。このような製品は価格が安いので、売れ行きもいいです。第3種の荷為替注文品加工企業はこの注文書のデザインがいいと思います。利益があると思います。注文書を完成した後、同じまたは似たような主な補助材料を仕入れて引き続き生産して、各大きい卸売り業者に卸して、その後全国各地に流れます。四番目は四半期末の商品です。つまりシーズン末の残りの商品です。二年目にこの製品を販売する時、布地、色あるいはデザインはもう流行についていけなくなりました。特に婦人服の表現がもっとはっきりしています。この部分の製品は最後の商品になります。

このように見ると、服の端数品は比較的正常な製品であり、製品であれば必ず販売し、市場を探さなければならない。調査によると、中国の中・低所得層は10億人を超え、これらの人々は経済的で実用的なアパレル製品に対して大きな消費意欲を持っていて、よくアウトレットに行って買い物をしています。専門の最終商品市場ができたら、生産メーカーは在庫の後顧の憂いを解消できます。中低所得層はまた消費天国があります。

風呂敷を振り切って、モデルチェンジの道がもっと広いです。

知っている限りでは、半生の服装産業に従事する沈浩栄の内心の深いところにはもっと深い素朴なコンプレックスがあります。杭州の九堡-喬司は私を生んで養ってくれたところです。大小の雲が万軒近くのアパレル企業に集まっています。大部分は家庭工房です。あるいは加工製造型企業です。いつ故郷のアパレル企業がもっと楽に生きられますか？もっと尊厳がありますか？これは実は沈浩栄がアパレル専門の尾商品市場を創立した原因です。

中国は服飾生産大国であると同時に、服装の端物大国でもある。しかし、中国の衣料品ブランドのアップグレードの道は非常に困難になりました。2008年の金融危機の爆発以来、輸出注文が激減し、在庫が大量に増加しました。

農民出身の服装企業家としての素朴なコンプレックスは、党と政府が定めたモデルチェンジ・アップ政策にぴったりだ。金融危機後、杭州政府は「2009-2011杭州市紡織服装産業調整振興三年行動計画」を発表し、政策、資金、プラットフォームを構築するなど多くの措置を取って、アパレルメーカーのブランドアップグレードの道を促進しました。沈大服飾城の誕生は、政府の企画と重なっている。

服の端物市場がもたらす利益について、杭州の喬司勝稼村にあるカナン地の服装工場長の周珍総経理はとても感心しています。彼女の内心の考えは全業界の本音を言い出しました。自分はたくさんのアップグレードしたい企業を見ました。一つの把握では数万件の在庫ができなくなり、発展の道もなくなりました。専門の端数市場があって、アパレル企業は在庫の後顧の憂いがなくなって、企業は更に大胆に革新を歩くことができて、モデルチェンジの発展の道。「