唐獅子はブランド「空母」時代に突入した。

2010年後半、

店の500平方メートル以上、1平方メートル当たりの評価は万を超えています。年間販売能力は800万を標準とする大型旗艦店は、唐獅子全システムで絶えず増加しています。

不完全な統計によると、秋の服が発売されてから国慶節の前後まで、唐獅子は続々と数十軒の大型旗艦店を出して、全国各地を分布します。瀋陽、大理、六盤水、ウルムチ、昌吉、上海、ハルビン、宿遷、鄭州、湘潭、上勘弁など。

この中で最も注目されているのは石家荘の6000平米の旗艦店が間もなくオープンするので、この店はつまり唐ライオンの全システムの最大の単店で、業界でも“ビッグマック”のランクを称することができます。

これらの大型店舗の開業はさらに唐獅子業界のトップブランドの地位を固め、唐獅子ブランドの社会効果を急速に拡大しています。

大型の旗艦店を開くことは重要な措置です。

大型旗艦店はまず視覚的に衝撃を与え、更に商品以外のものを展示する機会があり、ブランド文化を展示し、ブランド力をアピールし、市場シェアを急速に向上させる。

大型旗艦店はすでに唐獅子ブランドの端末における「代弁者」となりました。店舗が広く、製品がそろっているため、消費者の選択の余地ももっと大きくなります。

生活水準が高くなるにつれて、多くの消費者は以前のように服を買うために商品を3つ買い比べたり、あちこち寄せたりするのではなく、ワンストップで買い物するのが好きです。

大型旗艦店はブランドイメージを急速に向上させ、唐獅子に対してより高い要求を提出しました。SKU、豊富な製品を開発できるように要求しています。単品が抜群である以外に、色系から元素まで一貫したテーマがあります。上から下まで、頭から足まで、中から外まで、服装から靴、バッグなどのアクセサリーを開発します。

本当に旗艦店をしっかりと行うには、当店の販売目標を達成するだけでなく、周辺の衛星店舗を放射して、「神経中枢」と快速物流管理の機能を発揮し、商品の買い替え、返品、調整の機能と物流回転を加速し、全体の物流調整の成本を減少させ、商品の滞積を下げたり、売れ行きで品薄の確率を減らす必要があります。

サプライチェーンに購買、生産、配送、マーケティングなどの各環節が大量のSKUの運営をサポートすることを要求します。

情報システムに対しても、より高い要求を提出し、企業全体のサプライチェーンの迅速な応答能力に挑戦し、精密化運営に対する人材需要が急上昇した…

このすべての対唐獅子は一回の試練であり、同時に唐獅子が製品の研究開発、サプライチェーン、販売管理、ブランドマーケティングなどの面で業界トップレベルに達したことを検証しました。

大型旗艦店の出現はカジュアル衣料業界の競争アップの結果であり、ヘビー級のブランド競争でもあります。