アパレル業界の電子商取引の背後にある管理変革

について行くVANCL（凡客誠品）アパレル業界での異軍突起、BONO、七匹狼、李寧などの有名ブランドが進出電子商取引国内の伝統的なアパレル企業は、中国の巨大なネット消費者を譲りたくないし、参入を求めざるを得ない電子商取引に表示されています。

しかし、伝統的なアパレル企業の電子商取引本格的に展開されると、意図していない問題が多く発見された。そのため、彼らは電子商取引に不満を抱いている：いいえ電子商取引、企業管理は非常に規範的である、現れた電子商取引企業の伝統的な管理モデルに従って、企業の管理は大きな混乱をもたらした。展開する電子商取引、ネットで服を売るだけではなく、その背後には企業管理とチーム建設の深い変革が隠されている。

アパレル企業は平坦化された組織構造を構築しなければ適応できない電子商取引

アパレル企業の展開電子商取引その後、意思決定と行動の間の時間的な遅れを減らし、市場と競争に対する動的な反応を速める必要があり、それによってあらゆる可能性のある機会を捉え、企業の急速な発展を実現することができる。

この目標を現実に達成するためには、利用する以外に電子商取引技術的には、アパレル企業は平坦化された組織構造を構築することにより、中間管理レベルを適切に減少させ、さらに組織の能力を柔軟化し、反応をより鋭敏にしなければならない。伝統的な職能部門が分業と協力に依存して全体の任務を完成する過程を変えることによって、アパレル企業は並行工事の思想を育成し、組織内部の情報コミュニケーション方式を改革し、コミュニケーション効率を高め、組織レベルを減らす必要がある。このようにしてこそ、上層部の意思決定者は末端の執行者と直接連絡することができ、基礎執行者も実際に基づいてタイムリーに意思決定を行うことができ、中層組織の本来の意味でのアップロードの役割の重要性は次第に弱まり、科学研究、管理、生産、マーケティングが一体となった市場の第一線に深く入り込み、企業に平坦化構造の組織モデルを構築させることができる。

展開電子商取引のアパレル企業では、管理幅の原則は情報疎通幅の原則に取って代わられている。企業部門の限界をできるだけ打破し、職能を超えたタスクチームを任命する。企業のネットワーク接続を行い、誰もがネットワーク上のノードになるようにします。

　　電子商取引下では、アパレル企業の意思決定が分散している

アパレル企業の運営において、正しい企業戦略、発展方向がその将来に与える影響は大きい。従来の企業経営戦略計画は、まず計画を立ててから実行する。

に入る電子商取引その後、アパレル企業の環境機会の不明確さ、経営機会の不確実性が増加している。このような状況の下で、企業は目まぐるしく変化し、不確定な環境の中で生存し、発展するためには、外部から正確かつタイムリーに情報を取得し、迅速に調整し、タイムリーに決定することができなければならない。そのため、企業戦略の策定、計画、実行の伝統的なやり方を調整し、長期的で厳格なルールと緩慢で慎重な経営モデルから脱却し、よりインタラクティブで持続的なビジネスモデルと意思決定のプロセスを加速させる必要がある。計画は、現場の従業員や意思決定者に連絡し、市場情報をリアルタイムにフィードバックし、データを収集して新しい傾向を発見するための発展し続ける計画であるべきです。将来の企業の意思決定者と実行者の違いはなくなり、管理の過程は意思決定の過程である。

そのため、電子商取引の展開過程で企業が解決しなければならない問題は意思決定モデルの転換である。

電子商取引を展開するには、サプライチェーン統合能力を強化する必要がある

展開による電子商取引アパレル企業は実際に伝統的な3つのチャネルモデルを覆した：代理制、直営とフランチャイズ加盟、中間段階を節約し、これは彼らのために大量のチャネル投入と時間コストを節約した。しかし、このような新しいモデルの下で、サプライチェーンの統合を効果的に実現できるかどうかは、サプライチェーンの管理を強化することが企業の成否の鍵になるだろう。（下図は電子商取引とサプライチェーン管理の関係を示している）

アパレル企業は小売から内貿卸売、外貿輸出、産業チェーン、原材料、生地、部品、紡績機械など多くの資源を統合する必要がある。統合能力は上流の品質制御と管理、下流配送機構の監督と制御に体現されている。例えば、原材料調達段階から衣料品の品質を制御するために、PPGは自社の生地加工業者と契約し、調達部門を通じて生地サプライヤーと既製服メーカーを繋ぐことで緊密に協力している。そのため、この意味でPPGが生産、物流などのルート流通の管理に完全に採用しているのはサプライチェーン管理の外注群管理である。この管理は生産と物流の高速性を保証し、製品が加工基地から消費者の手にスムーズかつ迅速に移行することを保証する。

　　電子商取引管理チームの構築

アパレル業電子商取引管理チームは、その運営を指導し、指導するコア経営陣を持つ必要があります。このコア経営陣の能力は、このチーム全体の実行能力を直接決定します。計画能力、分析能力、実行能力、制御能力が必要であり、この4つの能力が不可欠です。また、このコアには制御能力と制御能力が同時に備わっていることを求めます電子商取引チームの能力実戦力を備え、経験を用いて総括理論をまとめ、それによって電子商取引戦略、戦術の計画と実行をさらに指導する、電子商取引の理論力を備え、電子商取引理論は市場、顧客志向、企業化を電子商取引の核心とするこの時代において、理論はすでに電子商取引活動の必要な根拠と準則となっている。理論力のある規制がなければ、アパレル企業は電子商取引事業の道を遠く歩くことはないだろう。