通用CEO：依然として3つの長所が中国の業務を良く見ています。

GMは百年近く前のアメリカの実力の象徴とされていましたが、今は破産寸前です。

アメリカ政府の圧力の下で、3月30日、最高経営責任者のワグナーが突然辞任を表明し、新CEOが危機に瀕して命を与えた。

GMは今後、どのような道を歩むかで、アメリカの自動車業界の運命を決める。

最近、中央テレビ「岩松看アメリカ」の撮影チームが米国に行って撮影し、アメリカのゼネラルモーターズ最高経営責任者の韓徳勝さんをインタビューしました。

どれが一番難しいかは分かりませんが、過去数日間、私たちは緊張した交流を行いました。長い時間をかけて人々に説明し、彼らが今の状況を理解するようにしました。私たちはやるべきことを全部心を込めてやりました。時間があまりないと思います。

？_通用は破産保護の手続きに入る必要がないことを証明するのに短い時間しかないですが、韓徳勝氏は破産保護をしなければならないならば、通用はこうします。

_韓徳勝氏は、当面の最も重要な二つのことは、一つはGMの改革計画を完成することであり、二つ目は納税者に共通の信頼を持たせることであり、これはまず明確な二つのことが必要であると考えています。

_はGM遺産センターにあり、かつての栄光に触れることができます。

世界最大の自動車会社として、GMは数多くの第一位を作った。

ゼネラル・モーターズに入社するのも、多くのデトロイト人の夢だった。

一般的には、従業員は無料の医療保険を受けています。退職従業員を含めています。一般的には、労働者が失業している間に95%の給料を受け取ることができます。

しかし今、GMは完全に昔の栄光を失った。

ゼネラル・モーターズが今年2月末に発表した財務諸表によると、昨年通期のGMの純損失は309億ドルで、会社の百年史上2番目の大きな損失額です。

2008年末、GMはわずか140億ドルの現金を残し、会社の運営に必要な現金の最低ラインを維持するように迫っています。

アメリカの夢の象徴であったこのアメリカの実力の代表は、いったい何があったのでしょうか？

韓徳勝から見れば、何が今通用の困難を引き起こしたのですか？

韓徳勝さんは言います。

私たちはどう発展していくかを振り返って考えます。前向きに見て、今後の道を考える時間がかかります。消費者の期待、納税者の期待、そして私たちは何をするべきですか？

次の百年の自動車業界の一部として、アメリカ、中国、ヨーロッパ、ブラジルに関わらず、未来の発展に専念します。そのため、過去の過ちに夢中になっています。私達には何の助けもなく、前向きに見てください。

実際に危機に瀕して命を受けたハン・デ勝はここ数年、救火隊員としての役割を果たしてきました。2007年に全米自動車労働者連合会との交渉、GM傘下の部品サプライヤーであるデル福の破産、そしてGM債権者との交渉などが含まれています。

財務出身のハン・デ勝は今年50歳で、若い頃にワグナーと並び「ユニバーサル・ツインスター」と呼ばれ、後継者として育成されました。

最高経営責任者から最高経営責任者までは、職務上の身分の変化だけでなく、より大きな責任を負うことを意味します。

_韓徳勝はかつてGMブラジル、アジア太平洋とヨーロッパ市場の責任者を歴任しました。まさにGMアジア太平洋地域の総裁を務めている間に、韓徳勝はアジア太平洋地域の本部をシンガポールから中国に移し、GMの中国市場開拓を加速しました。

最近では、上海のGMの50%の資本を持つGMの運命が、多くの中国の消費者やディーラーの神経を揺さぶっている。

GMが破綻したら、中国でGMの運命はどうなるでしょうか？

これに対し、ハン・デ勝氏は、まず、上海汽車工業総公司（SAIC）中国上海通用と五菱通用のパートナーシップは非常に重要で、自動車をたくさん販売して、お客様に良いサービスを提供しています。これも引き続き成功します。

だから、私たちはSAICと素晴らしいパートナーシップを持っています。ビュイック、シェブロン、キャデラック自動車など素晴らしい製品をたくさん販売しています。小型のビジネス車には五菱通用があります。だから、中国の消費者は自信があるべきです。

二番目は未来にとって非常に重要な協力関係です。私たちは引き続き上海自動車工業本社（SAIC）と協力して、商用車の面で入手します。

上海自動車工業本社（SAIC）との提携の歴史から見れば、過去15年間は私たちの貿易の重要な一部であるだけでなく、長期的に見れば、私たちもさらなる成功を収めることができると信じています。

共通は今持っている優勢は何ですか？

韓徳勝氏は「まず、グローバル化の技術は世界で技術協調と発展能力を持っています。私たちも引き続き世界で発展していきます。非常に経済的な自動車とトラック製品を持っています。生産し、既存の市場で販売することができます。だから、中国のビュイック君威とアメリカのシボレーなどの製品に対して非常に興奮しています。

次に、私たちは広範な消費者の基礎を持っています。長年にわたって車やトラックを買いに来ました。私たちはまだいい自動車販売店がありますので、これらの優位性を十分に活用したいです。

第三に、グローバル技術を除いて、市場を知ることも重要だと思います。私たちは耳を傾け、消費者の考えを理解し、このタイミングに合わせて調整したいです。

_責任編集：杜俊