Le Dilemme De Daphne: Comment Changer, Comment Innover

Récemment, Daphne a publié un bulletin de performance pour 2019, indiquant que le Groupe avait enregistré un déficit d 'exploitation de 1 019,5 millions de dollars de Hong Kong en 2019, contre 786,6 millions de dollars de Hong Kong en 2018.En 2019, les actionnaires du Groupe devraient représenter une perte de 1 070,1 millions de dollars de Hong Kong.

Selon des informations publiées, Daphné a été fondée en 1990, principalement engagés dans la fabrication et la vente de chaussures de femmes, a été l 'une des marques nationales les plus réussies en Chine.Daphne est entrée en bourse en 1995.Il est connu sous le nom de "le roi des chaussures populaires".

Les résultats ont baissé pendant des années.

On sait que Daphné peut vendre 50 millions de paires de chaussures de femmes par an pendant les meilleures années, soit près de 20% du marché.En 2013, la valeur de Daphne dépassait 17 milliards de dollars, mais les récoltes ont diminué par la suite.Le dilemme actuel de Daphné n 'est pas un cas isolé.

La performance de Daphne a commencé à chuter rapidement à partir de 2015.Selon les données disponibles, Daphne international a enregistré des pertes de 380 millions de dollars de Hong Kong, 838 millions de dollars de Hong Kong et 742 millions de dollars de Hong Kong pour la période 2015 - 2017, contre près d'un milliard de dollars de Hong Kong en 2018.Toutefois, au cours du premier semestre de 2019, Daphne international a enregistré une contraction de ses pertes, les actionnaires devant représenter 389 millions de dollars de Hong Kong, soit 20,9% de moins que les autres.

D'après le bulletin de performance de 2019, les recettes d'exploitation de Daphné se sont élevées à 21 264 millions de dollars de Hong Kong au 31 décembre 2019, soit une baisse de 48,5% par rapport à l'année précédente, et les actionnaires devraient représenter entre 8% et 1 milliard 70 millions de dollars de Hong Kong, avec un taux d'intérêt brut de 781,1 millions de dollars de Hong Kong, soit une baisse de 13,2 à 36,7% par rapport à l'année précédente.

En ce qui concerne les pertes, Daphne a indiqué qu'elles s'expliquaient principalement par la forte réduction du nombre de boutiques, qui est passé de 2 820 au 31 décembre 2018 à 425 au 31 décembre 2019, et par le fait que les tableaux d'activité des marques de base n'étaient pas aussi bons que prévu.

Dans le même temps, Daphné a accéléré la restructuration des canaux afin de répondre à l 'environnement commercial de plus en plus difficile et à la pression croissante sur les coûts pour atteindre le modèle d' activité des actifs légers.Dans le cadre de la transition des opérations, Daphné a redoublé d'efforts pour nettoyer ses stocks saisonniers, qui sont passés de 992,3 millions de dollars de Hong Kong au 31 décembre 2018 à 162 millions de dollars de Hong Kong au 31 décembre 2019, soit une réduction annuelle de 41 à 157 jours et de 198 jours en 2018.

En outre, afin d 'attirer davantage de jeunes consommateurs, Daphné a continué de renforcer sa coopération avec les nouveaux producteurs d' électricité et les plates - formes sociales et, outre qu 'elle entretient une coopération étroite avec les principales plates - formes en ligne, a élargi sa coopération stratégique avec les distributeurs en ligne afin d' élargir l 'offre sur le marché en ligne.

En réponse, certains milieux d 'affaires ont déclaré qu' au fur et à mesure que les pertes de Daphné ne cessaient de croître, si l 'on ne cherchait pas à innover, si l' on ne changeait pas, si l 'on ne s' éloignait pas du consommateur actuel, on continuerait à suivre le même schéma, à long terme, il s' agirait d' un déclin progressif qui finirait par ne pas survivre sur le marché.

Transition to self - Save

La valeur de la ville de Daphné en 2013 dépasse 17 milliards de dollars.Cependant, en 2015, Daphné a connu un « tournant » et ses performances se sont effondrées et ont progressivement augmenté.

Au fur et à mesure que les résultats continuaient de baisser, Daphne a lancé une série d'initiatives de transition, notamment par le biais d'une coopération visant à élargir la gamme de produits, à élargir la couverture et à fermer les boutiques déficitaires.Dans son bilan de mi - 2019, Daphne a indiqué qu 'Elle investissait davantage dans la recherche et le développement de produits et qu' elle mettait en place des chaussures de sport plus fashion, et que les mesures prises n 'avaient pas permis de sauver Daphne de ses pertes.

En fait, ces changements et ajustements ne coïncident pas avec l 'ère des grandes données sur Internet et ne s' accompagnent pas d' une stratégie efficace pour faire face à l 'évolution du marché moderne.

En outre, pour devenir une gagnante sur le marché, les anciennes entreprises de chaussures, y compris Daphné, doivent développer leur propre compétitivité commerciale au cours de la transition afin d'améliorer la durabilité et la stabilité de la transition.

Conclusion

Daphne a redoublé d'efforts pour nettoyer les stocks saisonniers dans le cadre de la transition.Il y a également un risque que Daphne, dans son rapport sur l'exécution du budget, affirme que le nettoyage des stocks est nécessaire pour les biens légers, mais qu'il a également entraîné une forte érosion des taux d'intérêt bruts au cours de la période considérée.

Selon lui, le plus grand dilemme de Daphne est de savoir comment changer, comment innover et comment répondre aux besoins des consommateurs.