941 Magasins Fermés En 2018. Qu 'Est - Ce Que Daphné A Fait De Mal?

Le 23 janvier, Daphne international a publié un communiqué selon lequel les ventes de marques de base du Groupe avec des magasins ont diminué à un chiffre annuel élevé au cours du quatrième trimestre de 2018, principalement en raison de la baisse des ventes.

Au cours du quatrième trimestre, le prix moyen des ventes a augmenté à un chiffre inférieur à celui de la même période en 2017.

Globalement, au 31 décembre 2018, les ventes en magasin avaient diminué de 7,6% par an.

En outre, Daphne a indiqué dans son communiqué que le Groupe avait continué de restructurer ses portefeuilles pour faire face aux marchés macroéconomiques défavorables, ce qui avait entraîné la fermeture nette de 282 points de vente (270 magasins directs et 12 magasins affiliés) au cours du quatrième trimestre de 2018.

En 2018, le Groupe a fermé 941 points de vente nets, le 31 décembre 2018, le Groupe de base des marques d 'affaires ont un total de 2 648 points de vente.

En fait, depuis 2015, les résultats de Daphné commencent à baisser rapidement.

Les chiffres montrent que Daphné a subi des pertes de 380 millions de dollars de Hong Kong en 2015, 838 millions de dollars de Hong Kong en 2016 et 742 millions de dollars de Hong Kong en 2017.

Daphne est retombée dans la marée basse et a fermé la boutique.

Qu 'est - ce que Daphné a fait de mal, de la génération des "shoes King" à nos pertes?

En 2005, la nouvelle chanson féminine chinoise de Taïwan, la déesse lauréate, a fait l 'objet de 1 326 commentaires sur la musique de crevettes.

Daphné est aussi le nom de la déesse de la Laure dans la mythologie grecque.

Beaucoup de jeunes filles connaissent Daphné à travers cette chanson, et elles commencent à rêver qu 'en portant Daphné, elles seront "plus banales que tout le monde".

Beaucoup de gens commencent à remarquer que la rue est la porte de Daphné.

En fait, l 'expansion de Daphné a commencé en 2002 et s' est accélérée depuis 2005.

La position de Daphné est populaire, à la différence de la beauté de l 'itinéraire moyen et haut de gamme.

Dans les premières années du marché intérieur, où les chaussures féminines étaient rares, et dans les années où la matière n 'était pas encore abondante, cette "mode à prix modéré" a rapidement saisi le cœur des consommateurs.

Daphne "travailleuse" s' est fondée sur le modèle commercial et s' est agrandie sous la forme d 'un magasin de rue et d' une association.

Les prix des produits de base de 200 à 300 yuan et la concentration des canaux de vente dans les villes de la quatrième à la sixième ligne ont permis leur expansion rapide au début du développement.

A l 'époque, les habitudes de consommation étaient également maintenues en ligne, tandis que les magasins de rue étaient différents des magasins spécialisés, ce qui favorisait la création d' une perception complète et claire de la marque.

La clientèle cible de Daphné est également très claire, divisée en "d18" et "D28" produits pour les jeunes femmes et les femmes adultes.

Ce modèle a permis à Daphne de croître très rapidement.

Le nombre de magasins de Daphné est passé de 739 en 2003 à 6 702 en 2013, et le nombre de magasins a été multiplié par neuf en 10 ans.

En 2012, Daphne Gate a atteint un record, il existe une variété de marques, 6881 magasins.

Durant la période de quatre ans 2009 - 2012, Daphne a été folle de près de milliers de familles par an.

Au moment le plus glorieux, Daphne a déclaré qu 'elle pouvait vendre près de 50 millions de paires de chaussures de femmes par an, la part de marché en Chine était proche de 20%.

Il y a une paire de chaussures de Daphné en Chine.

Bas prix, la mode relative, ainsi que de la production et de la pformation à la vente de terminaux de l 'ensemble de la chaîne industrielle, de sorte que Daphne est devenue "le roi des chaussures".

Mais bientôt, Daphne, forte croissance, s' est révélée vulnérable à l 'exploitation.

Selon des informations publiées, les frais de vente de Daphné représentent près de la moitié du produit des ventes à partir de 2012.

En outre, les stocks de Daphné ont commencé à augmenter, atteignant 10 milliards 447 millions de dollars de Hong Kong en 2013, les stocks atteignant 2 milliards 643 millions de dollars de Hong Kong, et les pressions exercées par Daphné sur ses performances, auxquelles s' ajoute le nombre de jours de pition de 218 jours.

Daphne est devenue une marque de rabais aux yeux des consommateurs.

D 'aucuns pensent que les prix à la consommation dans les villes de faible ligne sont plus sensibles et moins loyaux, que Daphné a dû participer à la guerre des prix à mesure que la concurrence s' intensifiait dans l' industrie et que la baisse des revenus des magasins a entraîné une baisse des revenus de l 'entreprise.

Pour Daphné d 'aujourd' hui, la plupart des femmes continuent de dire que leur style est plus ancien et que leur rapport sexuel est moins élevé.

3 pieds de glace n 'est pas un jour de froid.

Au cours des dernières années, outre les facteurs externes tels que le marché et l 'économie, les carences de la gestion interne de Daphne, l' insuffisance de l 'innovation de ses produits, le vieillissement de la marque, la lenteur de la mise à jour des produits, l' expansion aveugle antérieure, etc., ont également mis en évidence des problèmes qui entravent le développement global de Daphné.

Daphne a également fait une promotion face à la baisse de ses performances.

Toutefois, dans la situation actuelle, plusieurs années de pition n 'ont pas permis à Daphné de sortir de l' impasse.

Il y a des gens de l 'industrie qui pensent que Daphné doit adapter ses politiques et stratégies à la demande des consommateurs, embrasser la jeune génération de consommateurs, optimiser les canaux et l' information, et construire de nouvelles marques pour obtenir un marché plus concurrentiel.

"Daphne, Bailey, et d 'autres entreprises et marques sont confrontés aux mêmes problèmes, face à l' ensemble du marché actuel, la mode n 'est pas plus compétitive que les marques étrangères, les prix ne sont pas plus compétitifs que les nouvelles marques nationales, sont autant de facteurs qui contribuent à la stagnation des performances.

Il ne s' agit pas d 'une solution à court terme, mais d' une planification à moyen et à long terme qui permette de mieux cibler l 'expérience des utilisateurs. »

Les experts de l 'industrie de l' habillement, l 'habilleur indépendant Magang, estiment que Daphné est actuellement confrontée à un problème de plus en plus grave dans l' industrie de la chaussure féminine en général, ainsi qu 'à des difficultés extérieures, et que la question de savoir comment obtenir un avantage dans le nouveau commerce de détail est un problème majeur pour les entreprises.

Daphné a eu tendance à fermer des boutiques déficitaires et à faire des économies en collaborant pour élargir la gamme de produits et élargir la couverture de la population.

Les nouveaux détaillants exigent davantage de technologies novatrices et de modèles commerciaux de pointe.