Liu Nan: The Price War Is The Way Of Power Power

Au cours du premier semestre de l 'année, le thème des entreprises d' électricité pfrontalières est la guerre des prix, au second semestre de l 'année, le véritable match est l' expérience des utilisateurs.

Aujourd 'hui, les opérateurs d' électricité pfrontaliers ne peuvent plus s' agrandir et sont entrés dans l 'ère de la sophistication.

Mais jusqu 'à présent, qu' il s' agisse de Jingdong, des quais océaniques, des bourgeons de miel ou des États - Unis, aucun opérateur ne peut résoudre complètement les problèmes de l 'expérience des utilisateurs.

La guerre des prix est un moyen important pour les entreprises d 'électricité.

Dresser un bilan de l 'histoire de la Chine en matière de développement des entreprises, nous allons découvrir qu' aucun d 'entre eux n' a jamais connu la guerre des prix.

Par exemple, Jingdong a eu de nombreuses batailles de prix: la classe de livres et le combat, le produit 3C et le coup de sonning; sur le marché de la mère et de l 'enfant, il a battu les enfants rouges avec des prix; et les produits cosmétiques des États - Unis ont toujours été vendus à bas prix, ce qui est en fait une lutte de prix.

Il est impossible de se développer sans une guerre des prix.

Le problème, c 'est de savoir quels types de combat doivent être utilisés et quand.

Pour les bourgeons de miel, les culottes en papier sont notre classe préférée.

Oui.

Pendant la guerre, il faut s' assurer que les stocks sont suffisants, on ne peut pas dire qu 'il y a des prix ici, il faut vite aller au Japon pour chercher des marchandises, commander.

Melon a passé beaucoup de temps à planifier minutieusement tout au long de l 'année.

".

Parce que vous avez besoin d 'une seule quantité pour stocker plus efficacement et pour renforcer le système.

C 'est ainsi que le développement de l' électricité se fait: Tirez à l 'avant (commande) et dépêchez - vous à l' arrière (entreposage); Tirez à l 'avant et dépassez à l' arrière.

Il est absolument impossible que l 'extrémité frontale soit très lente, si bien que l' extrémité arrière risque de s' effondrer et a besoin d 'une chance d' entraînement.

Le problème, c 'est qu' il n 'y a pas d' entrepôt dans la zone franche et que les marchandises ne sont pas livrées.

C 'est pourquoi nous avons ouvert notre territoire au cours du premier semestre de cette année, par exemple la zone de taxation de Chongqing, et à l' avenir la zone de taxation de Zhengzhou.

Des investissements d 'infrastructure, tels que la construction d' entrepôts et l 'envoi d' équipes de gestion sur place, seront également effectués.

Qui sera le chef de file dans le second semestre de cette année?

L 'expérience de l' expérience, qui peut avoir la prochaine étape de développement; qui ne peut pas résoudre cette année, qui quitte.

C 'est aussi simple que ça.

D 'autre part, le marché pfrontalier de l' électricité est déjà surchauffé et le marché a besoin d 'un peu de froid.

Il est plus difficile d 'entrer dans la direction de l' entreprise, car il faut beaucoup d 'argent, la rapidité et le rythme de l' argent déterminent également dans quelle bataille vous combattez.

Il y a aussi des fusions - acquisitions, ce qui est normal sur le marché des capitaux et la maximisation des ressources.