La Chapelle

Lachapelle après 14 ans à Hong Kong d'or 22 milliards de dollars de Hong Kong dans la série des actions après.

À long terme, l'absence de gestion de maigre Lachapelle national fou du magasin, de développement de la marque de déposer la hausse des goulets d'étranglement.

Depuis son entrée en bourse, de la promotion du modèle de partenaire de magasin à l 'acquisition d' une marque de sept formats de lampe de poche, puis à l 'ouverture de 1 500 magasins dans l' année, selon le projet de la "version chinoise de Zara", rashabel attire constamment l 'attention des investisseurs.

Analyse de l 'industrie du vêtement dans le cadre d' une forte pression dans l 'industrie, achever la mise en bourse de l' unité portuaire de Rachel a reçu un soutien financier considérable.

Rachel pourrait devenir la première unité portuaire et la première unité a à être cotée en bourse.

Le Conseil d 'administration de la société a approuvé la demande d' émission du Groupe a de la société auprès de la Commission chinoise de supervision des opérations de bourse et fait des recommandations aux deux principales bourses du pays.

Le journaliste du Journal d 'affaires de Beijing a écrit hier à la partie rashabelle pour lui apprendre que l' unité a du retour de Rachel fournira les déclarations à la Commission de contrôle et de surveillance pour la période allant de septembre à octobre.

Le responsable des relations d 'investissement au Bureau du Conseil d' administration de la rashabelle a indiqué qu 'à la suite de la suspension de l' IPO par le Groupe a en 2011 et du passage de Rachel à la Bourse de Hong Kong, la société avait opté pour une double ligne de combat.

Il a estimé que la valeur de Rachel dans le Groupe portuaire était faible et que le Groupe a du retour aurait une valeur relativement élevée.

On sait que cette fois - ci, le Groupe a, la partie rashabelle, souhaite financer environ un à deux milliards de yuan.

Annoncé à grand bruit de retour

Faites en sorte que Rachel reçoive une grande attention.

Selon l 'analyse de l' industrie, le retour de Rachel en bourse a permis de maximiser les intérêts des actionnaires de la société, mais n 'a eu qu' un effet limité sur l 'amélioration du niveau opérationnel de l' entreprise.

Vêtement d'experts, le Directeur général de 程伟雄 Shanghai Liang Qi Brand Management Co., Ltd, a déclaré que, déjà dans le pays a plus de 6800 stocke Lachapelle marque est Big Mac de femmes sur le marché, mais par des moyens de financement pour soutenir la croissance à long terme de magasin.

Dans 程伟雄 avis, bien que les lignes de la ville magasin de Belleville, mais son au niveau opérationnel et il y a beaucoup de potentiel doit creuser, le Ping de faible efficacité est toujours un problème de goulot d'étranglement de la marque de développement.

Le rapport montre que Lachapelle en 2014, Lachapelle l'année dernière, réaliser des recettes 78.14 milliards de yuan, 25,5% chaque année, a réalisé un bénéfice net de 734 millions de dollars, soit une augmentation de 24,4%.

À la fin de l'année dernière Lachapelle national a 6887 magasin magasins que 2013 augmente 1503, ping - environ 110 millions de magasin.

En outre, la stratégie de marque Lachapelle également souffert de l'extérieur en question.

Certains analystes estiment que, sur le marché de Belleville femmes continue de lancer de nouvelles marques de développer le marché, mais chaque marque de positionnement n'est pas clair, entre la marque et la marque susceptible de provoquer un frottement.

Il y a quelques jours,

L'acquisition de la marque également voyant Amoy sept étaient en ligne, et de créer plus de marque de matrice riche.

Lachapelle à l'opération de capital que toutes les parties continuent d'investisseurs.

Selon les journalistes, au cours de l 'année écoulée, pendant les périodes « deux fois 11 » et « deux fois 12 », Rachel a réalisé 25 millions de dollars et 20 millions de dollars par jour, ce qui a permis à l' industrie de se faire une idée d 'ensemble.

Par la suite, au début de l 'année, le système de partenariat commercial a été introduit à la chabelle, où le partage des bénéfices de l' entreprise sur la base de la performance du magasin est considéré comme une subversion du modèle commercial traditionnel.