Comment Faire Un "Gestion Confortable"?

< p > Comment une gestion confortable ".

Comme des gestionnaires, la plus élevée de la position la plus lourde responsabilité, la pression de plus en plus.

Veut un peu plus facile, la seule voie est de savoir de réduction de pression, il est nécessaire de faire pression pour passer, laissez vos subordonnés pour vous aider à assumer.

Mais tu peux passer, le niveau inférieur peut assumer, va voir ton "compétence".

Ce "compétence" représenté sur deux aspects, c'est que tu peux raisonnablement la pression de passer.

La pression, par une pression inférieure; petit inférieur ne se sentent pas.

La deuxième est la capacité de pression inférieure tu te prendre, en d'autres termes, vous n'avez pas de cultiver une équipe de décompression peut vous aider.

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"> p > Il y a un principe clef de la pmission rationnelle de la pression, semblable à celui du levier physique.

Avec un levier et un point d 'appui, Ajustez le point d' appui de manière rationnelle, vous pouvez forcer l 'objet que vous voulez faire sauter.

Comme l 'a dit Archimède, « Donnez - moi un point de ralliement, je briserai la terre entière ».

La réalisation du principe de levier comporte trois éléments: levier, support, votre force.

L 'objet visé à l' extrémité de levier ne peut pas bouger tant qu 'il y a un problème avec ces trois éléments.

Par exemple, vous n 'appliquez pas assez de force, les leviers et les points d' appui sont parfaits, la cible ne peut pas forcer; par exemple, vous avez assez de force, les points d 'appui ne sont pas assez forts, vous ne pouvez plus bouger, par exemple, la position d' appui n 'est pas raisonnable à votre extrémité, vous ne pouvez pas forcer plus fort.

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Dans la pratique, l 'objet cible que vous souhaitez forcer est la pression (ou la tâche) que votre entreprise ou votre supérieur vous a donnée, le levier est votre équipe, le point d' appui est la pression qui est raisonnablement pmise.

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Dans le cadre de l 'opération "p", trois scénarios sont apparus, le premier étant de rapprocher les points d' appui de l 'objet visé.

En apparence, vous n 'avez qu' à faire un effort minime pour forcer la cible.

Mais la vérité est souvent, peu importe comment vous forcer, le levier ne peut pliée vers le bas, atteint la limite arrière est cassé, un objet immobile.

Dans le travail de gestion des performances de la pression provenant de l'entreprise ou les appliquer pleinement à ses supérieurs, vous facilement, l'équipe s'est effondré.

Un second pivot infiniment près de toi de lui - même, peu importe ce que tu en utilisant de multiples vigoureusement, l'objet cible est toujours immobile.

Les pressions de la société ou une auto - digestion complète dans le travail de gestion des performances, il n'y a pas de passer, de nature à "une indigestion.

Un troisième point de pivot est placé dans une position raisonnable objectifs intermédiaires et lui - même, peut déplacer la cible, lui - même n'a pas besoin de trop vigoureusement.

Les pressions de la société ou supérieur après décomposition raisonnable dans le travail de gestion des performances, par vous et votre équipe assumer, sans bouger la cible.

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< p > des première et seconde relativement faible, la plupart des gestionnaires, en particulier les cadres est un troisième.

Juste un problème dans la position de pivotement.

Le moyen de gestion est un pont de liaison, cadres et employés, joué un rôle important de pition ".

Alors, trouver la position de pivotement de façon raisonnable que, au milieu de tout d'abord de faire "par".

"Par" pas de microphone, mais pour la bonne compréhension et la compréhension des exigences de la société ou de haut niveau, si les objectifs ne sont pas bien compris, la question n'est pas de Fulcrum.

Le deuxième est d'avoir une vue globale, c'est un concept de gestion de niveau moyen le plus court des inconvénients; en raison de la fonction de division, souvent le moyen de gestion de priorité est le secteur d'intérêt; donc, de nombreuses entreprises de gestion de demande ou de haut niveau à l'intention de milieu ici a des remises, les résultats n'atteint pas à l'exigence prévue de haut niveau.

Vision globale réelle est très simple, c'est que du point de vue de l'intérêt de la société de réfléchir et de compréhension.

De faire de l'intérêt de la société à intérêts sectoriels, les intérêts du secteur supérieur à l'intérêt personnel.

Que faire ces deux choses, "par" n'est pas sur le sol.

Deuxièmement, il y a trois exigences: premièrement, maintenir une communication adéquate avec l 'équipe et faire en sorte que les membres de l' équipe comprennent bien et comprennent bien le contenu; et, partant, répartir les tâches.

Deuxièmement, il s' agit de garantir les intérêts de l 'entreprise et de créer de la valeur pour le personnel; si l' intérêt de l 'entreprise ne tient pas compte de ses subordonnés, vos fonctionnaires ne tarderont pas à "le bateau hydraulique peut aussi être navigué".

Si vous ne pensez qu 'à vos propres intérêts et à ceux de l' équipe, vous ne ferez pas long feu.

Tu comprends.

Un bon gestionnaire doit donc apprendre à trouver cet équilibre entre le public et le privé.

Troisièmement, il faut que les gestionnaires changent de mentalité après la séparation des tâches.

Les gestionnaires devraient d 'abord être des « serveurs » qui fournissent des services à leurs subordonnés pour leur permettre de s' acquitter de leurs tâches conformément à la demande; les services comprennent la coordination des ressources, la correction des erreurs d' inspection, l 'appui technique, l' appui à la prise de décisions, etc.

Le second est celui de la direction, qui exerce les pouvoirs exécutifs correspondants.

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< p > Si tu peux réaliser plus de changement, tu peux vraiment être capable de "par" peut "suivant", alors tu es "confortable" n'est pas loin.

La seule encore nécessaire de déterminer une intensité de levier et peut atteindre les exigences ténacité dans tes mains, c'est pas l'équipe de votre capacité à satisfaire aux exigences.

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