Les Marques De Vêtements Intègrent Des Ressources Mondiales – Faire Des Profits Aux Deux Extrémités De La Courbe Du Sourire

En ChineTextileLa Fédération de l'industrie a récemment publié la liste annuelle 2012 - 2013 des 500 entreprises chinoises de services textiles les plus compétitives, Ruyi se classant au quatrième rang, rafraîchissant ainsi ses meilleurs résultats historiques.Au cours des dernières années, dans le contexte de la baisse des performances des entreprises textiles similaires ou même de l'effondrement de la faillite, le Groupe a résisté à la tendance: en 2012, les revenus d'exploitation ont dépassé 30 milliards de yuans et le total des importations et des exportations a dépassé 1 milliard de dollars;Classé 304 sur le top 500 des entreprises chinoises et dans le top 10 de l'indice transnational des 100 plus grandes sociétés multinationales de Chine, il a été salué par l'industrie comme l'une des principales entreprises représentant le textile chinois dans le monde.

« l'industrie textile de Ruyi a toujours été l'industrie la plus ancienne et la plus traditionnelle, mais cette industrie est confrontée à une période de transition historique importante. » selon Qiu Yaf, Président de Ruyi, la période de transition apportera des opportunités et des possibilités infinies, la direction de la transformation peut être rapidement transformée, ce qui permettra de dépasser les courbes dans le « textile», le plus ancien stade.

Intégrer les ressources mondiales – faire des profits aux deux extrémités de la « courbe du sourire »

La chaîne de valeur finale de la fabrication dans l'industrie textile est une « courbe de sourire», avec les matières premières et la vente au détail de marque situées aux deux extrémités les plus élevées, respectivement, et la fabrication haut de gamme au point le plus bas de la chaîne de valeur, ce qui signifie que la fabrication seule pour les bénéfices n'est pas dominante.

Depuis 2011, Ruyi a commencé à mettre en œuvre des opérations de marque et s'efforce de se transformer en un groupe de l'industrie de la mode.Aujourd'hui, le Groupe Ruyi a lancé successivement les marques royales Ruyi, indiron et d'autres séries, a ouvert des magasins d'image et des magasins spécialisés dans les principales villes du pays, portant le drapeau des grandes marques de luxe avec une technologie originale et le discours de la mode.

La transition vers le commerce international des matières premières est l'autre direction visée.Dans l'ensemble du processus de fabrication du tissu textile, le coût des matières premières représente déjà 70% du coût total.« et ces soixante - dix pour cent sont contrôlés par un petit nombre de pays développés en Europe et aux États - Unis, ce qui entraîne le monopole de la plus grande partie de la valeur. » selon Qiu Yaf, les matières premières sont la pierre angulaire de la survie.

Afin de contrôler le coût des matières premières, en 2011, Ruyi a injecté du capital pour acquérir le ranch australien centenaire de roendu, ce qui a permis à Enterprise Wool deVêtementsLa chaîne industrielle a sa propre base d'approvisionnement en matières premières à la source;2012 acquisition de la base de coton haut de gamme la plus grande et la plus moderne au monde dans le Queensland, en Australie.Cette année, Ruyi a également acquis l'Australie et la Nouvelle - Zélande, avec plus de 150 ans d'histoire, la recherche scientifique sur la laine de renommée internationale, la production et le commerce du conglomérat rumpley et WSI Wool Company, ce qui fait de Ruyi le plus grand groupe de l'industrie de la laine.

Grâce à l'intégration des ressources mondiales, Tui Group a formé un modèle unique de chaîne industrielle verticale, devenant une entreprise textile innovante de renommée internationale avec deux des chaînes industrielles les plus complètes au monde: la laine et le coton.

Une petite tête grimpe sur une grosse tête – Le géant des marques de fusions et acquisitions à l’étranger

Le positionnement stratégique et les objectifs stratégiques de l'entreprise sont des raisons importantes de la croissance rapide de Ruyi Group.En 1997, l'entreprise a présenté l'objectif stratégique de « lutter pour un niveau international de premier ordre, lutter pour une marque internationale de premier ordre».Sur cette base, les entreprises ont également proposé l'objectif de « faire des centaines de milliards de groupes de l'industrie de la mode» et « comment le faire» est une question qui mérite réflexion.

Ces dernières années, Renner Co., Ltd. A été touchée par la récession et la crise financière au Japon, avec une baisse des revenus de vente et des difficultés opérationnelles.« la crise est parfois une opportunité pour les courageux. » en 2010, Ruyi a dépensé 5 milliards de yens pour acquérir renown (Tokyo Motherboard Listed Company), le Groupe de marques de vêtements numéro un au Japon avec 29 marques, ce qui représente également le plus important investissement dans une société japonaise cotée en bourse dans l’histoire des entreprises chinoises.Cette année, Renner a perdu du terrain, mettant fin à 12 années consécutives de pertes.

En 2012, Ruyi Group a acquis yeonseung, le deuxième groupe de vêtements de mode en Corée du Sud, et gwa fur spun en Inde.Cette année, Ruyi a également acquis la Royal Imperial Spinning Enterprise et la Harris Tweed Company du Royaume - Uni, fondées en 1883, ce qui a considérablement amélioré la visibilité internationale et la portée internationale de Ruyi.Récemment, Ruyi Group a reçu le titre honorifique d'entreprise méritoire de l'Association chinoise de l'industrie textile, Ruyi Group est reconnu pour sa position dans l'industrie du vêtement d'aujourd'hui.

Avec l'équipe d'exploitation de marque internationale de haut niveau et les canaux de vente, maîtrisant une série de connaissances et de compétences en gestion de la production, du contrôle de la qualité, de la planification marketing, de la gestion des magasins et d'autres marques de luxe et de luxe, telles que l'IGC a établi une base solide pour la mise en œuvre des opérations de marque.

Leadership technologique de positionnement haut de gamme – former des compétences de base non reproductibles

La proposition de « fabrication moderne par la technologie » se traduit notamment par « la technologie au lieu de la main - d’œuvre ».Qiu Yaf, par exemple, la base de coton haut de gamme d'IG en Australie compte plus d'un million d'acres de champs de coton et produit 100 000 tonnes de coton par an, de la culture à la gestion en passant par la récolte, avec seulement 29 personnes, et un degré élevé d'automatisation mécanique.

L'utilisation de la technologie pour améliorer la compétitivité des entreprises est l'un des grands atouts du développement de Ruyi Group.En 2010, Ruyi Spinning (technologie de filature Composite intégrée à processus court et efficace), développée par Ruyi Group, a également remporté le premier prix national pour le progrès scientifique et technologique, devenant ainsi la plus haute récompense dans le domaine de la technologie de filature en Chine depuis plus de 60 ans.

Avec cette compétence de base de haute technologie, en 2011, Ruyi Group a introduit avec succès les 500 plus grandes entreprises du monde, ITOCHU Corporation of Japan Co., Ltd., Itochu a versé 1,25 milliard de RMB, a pris une participation de 30% dans Ruyi Group au prix de 22,6 RMB par action, a investi des fonds Dans la construction de projets d'entreprise et le développement de la marque;Dans le même temps, le groupe sud - coréen Samsung Property Group a également financé 300 millions de yuans dans une coentreprise avec des entreprises appartenant à Ruyi Group pour étendre la capacité de production de tissus "RUYI", qui est devenu un groupe industriel Textile innovant et technologique de renommée mondiale.

À l'heure actuelle, les vêtements de police français, les vêtements d'aviation espagnols, les vêtements militaires espagnols, les vêtements de vente au détail dans les grands magasins espagnols, les grandes marques de luxe en Europe, y compris Armani, Zegna, Hugo Boss, 1881 et d'autres grandes quantités de tissus tels que le premier choix, ont créé un vent de « tissu comme le premier» à l'échelle internationale.