L'Apprentissage Est De Stimuler Le Développement Des Entreprises De La Force

Comme

La seule façon de parvenir à un développement rapide et efficace de ces entreprises de renommée internationale est de mettre en place des échanges « sans frontières », de stimuler l 'apprentissage mutuel, de susciter un nouvel enthousiasme et d' utiliser la sagesse de chacun pour partager l 'information, les ressources, la technologie et le capital intellectuel, créant ainsi une grande dynamique.

"Salut", sage entreprises toujours en avant dans l'innovation afin de s'adapter à un marché de changement.

Le professeur Peter Senge américain célèbre érudit que lors de l'étude mondiale sur un certain nombre de grandes sociétés, dans les années 70 dans Fortune Magazine "500" de grandes entreprises, jusqu'à la fin du siècle dernier a 2 / 3 de la société a disparu.

Après une étude approfondie, Peter Senge tire des conclusions, il pense que c'est en raison du manque de capacité à un système de réflexion de l'Organisation, débile de cette Organisation entraver l'étude de l'Organisation et de la croissance, de l'Organisation et a finalement conduit à la baisse.

Peter Senge pense que, pour les entreprises de prospérer, il faut établir des organisations de l'apprentissage.

Créer

Il ne s' agit pas non plus d 'accroître le temps d' étude et le contenu des études, mais d 'entreprendre des activités d' apprentissage supplémentaires, ce qu 'il faut, en fin de compte, en faisant fond sur les convictions des membres de l' Organisation et en les sensibilisant à la survie et au développement de l 'entreprise.

Ouvrir l 'histoire de la croissance des entreprises privées chinoises, la plupart des perdants sont mal instruits, mal réveillés et mal corrigés, ce qui conduit les entreprises à entrer dans la zone d' exploitation aveugle de la diversité et de la gestion familiale.

Par conséquent, l'entreprise visionnaire à encourager le personnel à apprendre, le partage des connaissances, et de renforcer le potentiel de développement de l'entreprise, de l'innovation, de devenir une entreprise de "l'apprentissage de l'Organisation".

Puisque le marché à une nouvelle proposition, nous devons faire penser, abandonner l'idée avancée, tirer quelque chose, pour changer la pensée traditionnelle, sur la base de caractéristiques propres, de la planification de l'avenir.

On pourrait aussi prendre "isme", dans le processus d'apprentissage à l'autre long propre court, et de renforcer leur compétitivité.

Le Président du Groupe semir

"Le plus grand défi pour l 'avenir de samma est celui des samma eux - mêmes, car nous avons besoin de perfectionner, d' innover et de dépasser."

Les mots sont concis, mais ils ont une connotation et une grande force motrice.

En effet, le développement futur de l 'entreprise dépend de l' aptitude des employés à apprendre rapidement, le but de l 'apprentissage n' est pas d 'imiter, mais d' innover.

L'entreprise s'est engagée à créer, de faire un apprentissage du personnel, est l'une des principales caractéristiques de l'époque, la garantie fondamentale de l'entreprise est également le développement durable.