가격 위험 을 피하 고 기 존의 결합 으로 관련 기업 의 '면역력' 을 향상 시킨다.

전염병 상황 은 적지 않 은 실물 기업 의 경영 에 부담 을 주 고 알 수 없 는 가격 위험 에 직면 하고 있다.이때 일부 현물 기업 들 은 선물 시장 을 교묘 하 게 이용 하고 모델 혁신 을 통 해 유사 시 에 기업 의 생산 경영 에 방 어 력 을 향상 시 켰 다.

모델 혁신

상해 방적 투자 무역 유한 공사 (이하 "상해 방적 투자" 로 약칭) 는 상해 국자위원회 직속 대형 국영 기업 동방 국제 그룹의 전자 회사 다.그 업 무 는 주로 면화 등 대형 상품 의 수출입, 중계 무역 등 과 관련 되 는데 해마다 면 화 를 경영 하면 20 만 톤 을 넘 고 연간 영업 수입 규 모 는 200 억 위안 에 달한다.이 회 사 는 목화 선물, PTA 선물 등 을 이용 하 는 데 있어 서 2019 년 에 정주 상품 거래소 의 첫 차례 "산업 기지" 로 선정 되 었 다.

이번 전염병 상황 이 비록 기세 가 맹렬 하고 설 을 맞 아 면 과 관련 산업 에 큰 충격 을 주 었 지만 상해 방적 투 자 는 선물 시장 을 적극적으로 이용 하여 모델 혁신 을 했 기 때문에 자신의 안정 적 인 경영 을 보장 할 뿐만 아니 라 산업 체인 의 상류 층 고객 에 게 효과 적 인 해결 방안 도 제공 했다.

전염병 이 발생 한 후에 상해 방적 투자 업무 팀 은 선물 시장 에서 2 월 3 일 에 거래 를 회복 하기 전에 강 소, 안 후 이, 후 베 이 등 국내 여러 개의 방직 기업 고객 과 소통 을 했다.그들 은 대부분의 기업 의 면화 재 고 는 1 주일 만 유지 할 수 있 고 현물 시장 에서 거래 를 정지 하고 도로 의 다 국적 물류 가 엄격 한 통제 등 배경 에서 산업 체인 하 류 는 면화 의 구 매 에 대해 매우 초조 하 다 는 것 을 발견 했다.그 후에 상해 방적 투 자 는 시장 참여 경험 을 결합 시 켜 정주 면 기 가격 이 절약 후 관성 있 게 밑바닥 을 찾 을 가능성 이 있다 고 생각 하지만 낮은 위 치 는 역시 구 매 좋 은 기회 이다. 상해 방적 투 자 는 이에 따라 하류의 고객 들 을 위해 각종 해결 방안 을 제정 했다.

설 이후 첫 번 째 거래 일 에는 국내 대부분의 품목 의 가격 이 큰 폭 으로 바닥 을 쳤 다. 목화 가격 도 예 외 는 아니다. 정 면 주력 은 2005 년 에 하락세 로 장 을 마감 했다. 이후 하루 에 도 크게 낮 아 지면 서 12130 원 / 톤 의 최근 4 년 동안 최저 수준 을 기 록 했 으 나 그 후 며칠 동안 회복 성 반등 세 를 보이 고 있다.

이때 상해 방적 투 자 는 자신의 '씨 면방 세트' 모델 을 통 해 매입 절차 에서 목화 자원 을 적당 한 시간 에 맞추어 보험 을 들 고 가공 이윤 을 잠 금 하 며 규정된 가격 에 따라 판매 하 는 기정안 을 정 한 후에 선물 시장 에서 신속히 낮은 공정 창 고 를 조작 한다.

이른바 '시드 패 딩' 은 상해 방적 투자 2019 년 에 내 놓 은 혁신 업무 이다.매입 과정 에서 씨 면, 면종, 선물 반 면, 품질 댓 글 등 요 소 를 결합 하여 세트 비용 과 이윤 을 고정 시 킵 니 다.이 업 무 는 목화 수매 와 선물 시장 을 밀접 하 게 연결 시 켜 미리 보험 을 가입 하고 구 매 를 지도하 고 이윤 을 잠 그 며 신면 집중 상장 기간 의 보험 창구 가 짧 고 복잡 한 리 스 크 를 예방 한다.

장 외 플랫폼 을 적 극 활용 하 다.

장 외 시장 을 잘 이용 하여 두 다 리 를 걸 어 가 는 것 은 상해 방적 투자가 특수 한 시기 에 시장 위험 에 직면 하여 태연자약 하 게 대처 할 수 있 는 또 다른 관건 이다.

현재 이와 관련 된 면 기업 은 선물 시장 에 보편적으로 참여 하고 표준 창고 형태 로 존재 하 는 현물 이 점점 많아 지고 있다. 2020 년 2 월 14 일 까지 정상 이 소유 한 목화 창고 (등록 + 예보) 는 4 만 2500 장 을 돌파 했다. 모두 170 여 만 톤 을 넘 었 고 역사 기록 을 계속 갱신 하여 같은 시기 전체 면 화 상업 재고 의 비중 이 30% 를 넘 었 다.

시장 기한 과 현 재 를 결합 하여 발전 추 세 를 보이 기 위해 정상 소 종합 업무 플랫폼 은 기 존의 창고 거래 모델 을 바탕 으로 2019 년 에 포 발 은행 을 도입 하여 표준 창고 매입 중단 식 구 매 업무 모델 을 혁신 적 으로 출시 했다.고객 은 은행 과 직접 연결 하여 자금 T + 0 의 자금 을 이체 할 수 있 으 며 당일 에 융자 금 을 얻 을 수 있다. 또한 기업 의 구 매, 판매 와 재고 재고 재고 관리 등 부분 에서 창고 의 융자 자금 비용 을 하행 하도록 유도한다. 이로써 효과 가 증가 하고 원금 을 낮 추 는 이중 효 과 를 달성 하여 생산 융합 의 결합 을 더욱 촉진 한다.

이 업 무 를 바탕 으로 2020 년 설 연 휴 전 상해 방적 은 명절 연 휴 동안 잠재 적 인 시세 변화 위험 에 대응 하기 위해 지난 1 월 21 일 에 정상 거래 종합 업무 플랫폼 을 통 해 4493.94 톤 의 면화 창고를 거래 했 고 당일 에 5000 만 위안 을 넘 는 유동 자금 을 얻 었 다.설 연 휴 후 선물 시세 가 전염병 의 영향 을 받 아 발효 되 기 시 작 했 는데 이때 상해 방적 투 자 는 이미 충분 한 유동 자금 을 가지 고 시장 위험 에 대응 했다.통계 에 따 르 면 상해 방직 투 자 는 2 월 3 일부 터 2 월 14 일 까지 누계 저당 면화 표준 창고 의 총중량 은 44815.57 톤 으로 유동 자금 이 4 억 4 천 5 억 위안 을 넘 었 고 환매 창 고 는 2209.23 톤 을 얻 었 다.

상해 방적 투자 의 한 책임 자 는 기자 에 게 이런 비상 시기 에 취 하 는 비상 조치 들 은 모두 일상생활 에서 선물 시장 에 대한 정확 한 인식 과 합 리 적 인 이용 을 바탕 으로 하 는 것 이 라 고 말 했다. "평소에 기반 을 다 져 서 관건 적 인 순간 에 회전 하 는 여지 가 많 고 시장 바람 에 대응 하 는 무기 도 더욱 많아 질 것" 이 라 고 말 했다.