홍콩 자본 레저 의상 브랜드 집단 함락의 조단노

2016년 8월 29일 A 주에서는 총 40개 의류업체가 반년 재보를 발표하고 기말 재고총량 348.52억원으로 순이익 총액은 48.53억원으로 재고 압력이 크다.

같은 경영 압력도 존재한다

브랜드.

조단노 국제 (0709.HK)는 전년 6월 30일까지 그룹 종합 매출액은 25.32억 홍콩달러로 전년 대비 7.04억 홍콩달러를 기록하며 주주는 2억 04억 홍콩달러로 전년 대비 2% 줄었다.

상표의 홍콩 자본 캐주얼 룩으로 조단노는 80여 년 만에 소비자들이 추켜올리고 있다.

그러나 최근 1, 2선 도시의 주류 상권에서는 조단노의 그림자가 거의 보이지 않았다.

사실 조단노뿐만 아니라 반니로, 버그 라이온은 패션의상의 3거두라고 부르며, 지금의 발전세는 전과 비교가 되지 않았는데, 홍콩 자본 브랜드는 왜 더 이상 풍채가 없었을까?

홍콩 자본 의상 이 몰락 하다

1980년대부터 조단노는 출생, 성장, 빨개졌다.

공개 자료는 1981년, 1991년 홍콩에서 출시됐고, 이듬해 본격적으로 국내 시장에 진출해 중국 레저복 소매 연쇄점 선허를 열었다.

많은 70, 80후의 소비자들에게, 조단노는 청춘, 패션의 대명사였고, 도시 내 번화한 상권은 늘 조단노 매장의 모습이 적지 않았다.

실적이 정상에 오른 2013년 조단노의 영업수입은 58.48억 홍콩, 전 세계에서 모두 문점 2642개를 개설했다.

그러나 호경기가 길지 않아 조단노는 최근 3년간 매출이 어느 정도 하락세를 보이며 2015년 매장 수는 81개로 줄었고, 부브랜드 에울라도 경영 중단을 선언했다.

근거

실적 보고서, 핵심 브랜드 중 76%는 남성복, 24%가 여성복에서 나왔다.

국내 시장 판매 하락에 대해 조단노 측은 2016년 봄철 날씨가 매우 청량한 것으로 알려졌고, 표현 불황을 폐쇄해 중화지역 매출액이 10% 감소했다고 밝혔다.

그러나 조단노는 쉽게 실패할 것 같지 않다.

최근 조단노는 올 하반기 국내에서 100 ~200개 가맹점을 설립해 무료 가맹 모델을 내놓겠다고 밝혔다.

조단노는 현재 국내에서 총 896곳을 개설하고 있는 것으로 알려졌다. 이 중 가맹점은 536개로 조단노가 하반기 개점의 수가 이미 매장의 4분의 1에 이른다는 뜻이다.

이 동작은 많은 업계 인사들이 재고 소화에 급급한 수단으로 읽혔다.

기자는 가맹 등 관련 문제에 대해 각각 조단노 홍콩본부 및 광저우 지사로 전개되었고, 발고는 아직 관련 회답을 받지 못했다.

반년보에 따르면 상반기 회사의 재고료는 작년 말보다 1억 홍콩달러를 줄였지만 여전히 3억 92억 홍콩 달러에 이르렀고, 수취와 기타 수금은 5.42억 홍콩달러에 달하며 경영비용은 2억 6000만 위안을 넘어섰다.

모금리가 2.4%에서 59.6% 증가했으나 반년보도 대륙 지역이 25%의 매출을 인정했으며 이윤은 19%밖에 되지 않았다.

사실 단노뿐만 아니라 반니로, 라이온 라이온 두 항자브랜드의 날도 마찬가지다.

유덕화, 주윤발, 장만옥 등 스타들을 대변인 베니로 초청했으며, 연속으로 부실한 손실과 변환의 곤경으로 올해 초 모사 홍콩 덕영가그룹에 의해 2억 5000만 위안을 팔았고, 후반은 상하이 환업 실업 유한회사, 한 주영 업무를 투자 관리, 전기 설비 및 부품, 컴퓨터 소프트하드웨어 연제 등 기업이다.

버거 사자룡도 마찬가지다.

최근 버그 라이온은 2016년 상반기 이익 예보를 발표했으며, 그룹 주주주들은 지난해 동기 대비 75 ~85% 감소할 것으로 예상하고 있다. 버그 라이언스는 이윤 하락의 주요 원인은 관광객 수가 하락과 강세 원인이 홍콩 및 마카오 소비비 감소, 그리고 많은 핵심시장의 현지 소비 의욕이 저조할 것으로 보인다.

하군 컨설팅 파트너, 소매연구센터는 인딩윤이 빠른 패션 브랜드가 발달 초기에 단점 운영 능력을 넓혀, 총부는 표준화된 복제 관리를 필요로 한다. 그중 인재점장의 수출과 공급사슬을 포함한 통합.

정윤은 단노, 반니로 이런 전통적인 항자패션 브랜드에 있어서 전통적 공급 사슬의 장악 능력에 있어서 원가 통제력이 강하지만 소비자 수요에 대한 연구가 부족하여 의류 소비에 기반한 변혁이 업그레이드 추세를 파악하고 있다.

정윤이 보기에 항자의류 브랜드의 몰락은 도대체 제품의 창의력 부족과 결합자 결핍의 대형 체험 매장에 있어서, 일선 고객의 수요와 경쟁자들의 전략을 제대로 알 수 없다.

최근 몇 년 동안, 조단노, 반니로, 버그, 사자룡의 문점은 2급 상권으로 더 많이 옮겨, 심지어 커뮤니티 쇼핑센터나 슈퍼마켓까지 개설했다.

빠른 패션 중외'협공 '

한 업계 온라인 판매자는 1990년대, 국내 캐주얼 브랜드 경쟁이 적고, 남성복의 주류를 비즈니스복으로 삼았고, 젊은 소비자들의 수요는 만족하지 못했다.

조단노 등 간판은 이 시간에 내지로 진출해 시장의 공백을 메웠기 때문에 더욱 빨리 발전했다.

이에 따라 국내에서는 점점 캐주얼, 패션 패션 패션 패션 브랜드, 예를 들어 삼마, 미방, 마르크화, 카빈 등, 국제적으로는 H &M, 자아라 (전제 열독), 유니클로즈드 등 빠른 패션이 중국 시장에 뛰어들었다. "가격, 패션 분야 모두 트렌드의 계도가 높았고, 기존의 홍콩 브랜드 시스템은 창의성이 부족해, 패션 감각이 원활하지 않다"고 덧붙였다.

스페인에서 온 복장 소매업체인 자아라는 최근 중국 실적 성장 속도를 측면에서 모사 인디텍스그룹이 2015년 3년 만에 빠른 속도를 기록하며 매출액이 209억유로에 이르렀으며, 그룹 순이익은 28.75억유로로 15.0%를 달성했다.

급속한 발전 추세 뒤에는 성공 비결이 시장의 흐름에 대한 빠른 반응에 있다.

공개된 자료에 따르면, 자A는 계절 평균 11000개씩 출시, 평균 출시 신상품을 개발하는 시간은 2 ~4주였다. 또 다른 하이 &M 이 신제품을 개발하는 시간은 평균 3 ~5개월이다.

의류 업계에 종사한 왕단 씨는 기자에게 국내 의류 브랜드 상품의 개발주기는 6 ~8개월이 걸릴 정도로 속도가 ZA와 멀리 떨어질 수 없다.

옷을 사는 것은 사실 감성적인 소비이다.

외국의 빠른 패션 브랜드력은 비교적 강하고 상품의 업데이트 속도가 빨라졌고, 트렌디한 소비층은 18 -25세로, 이런 종류의 인파의 소비 수요는 높지만, 경제력은 그리 강하지 않을 수 있고, 실질적인 가격은 그들에게는 더 흡인력이 있다.

이 같은 업계에서는 현재 조단노가 주타한 20 -99원의 기본 상품으로, 자AA, H &M 등 빠른 패션도 비슷한 가격으로 구매할 수 있기 때문에 가격차가 크지 않은 상황에서 소비자들이 국제브랜드를 선택하고 싶다는 이유로 저가 상품을 제외하고는 트렌드룩을 매치할 수 있고 젊은 소비자들은 트렌드 상품의 코디에 관심이 쏠리고 있다.

"캐주얼 패션 브랜드는 트렌드에 대한 요구가 높아 제품 개발과 마케팅에 큰 영향을 미친다."

일찌감치 조단노가 판매에 종사했던 직원이 기자에게 현재 90, 00 이후 이미 단노, 반니로 이런 브랜드를 알지 못했고, 과거 주요 제품의 품질의 캐주얼 브랜드, 개성 부족, 홍보에 신경 쓰지 않아 젊은 사람들의 주목을 받지 못했다.

사실 해외에 직면하는 것 말고는

협공은

전통의상 소매에도 충격이 적지 않다.

해당 매체통계에 따르면 리랑, 낭자지분, 카빈복식, 다프니, 미방복식 등 7개 의류 상장업체를 포함해 2016년 상반기 실체점 폐쇄 1000개에 육박하고 있다.

각 대기업이 발표한 반년 신문을 보면 대부분의 기업들은 하반기 모두 전기상판의 발전력을 강화해 실체점 판매의 쇠약을 상쇄할 것이다.