하군: 채널 판매 는 시장 추세 에 따라 출구 를 찾아야 한다

새로운 축구 시장을 앞두고, 올해 초 SUNAIS 슈레의 사자가 온 하군, 짧은 반년 만에 새로운 국면이 생겼다.

새로운 브랜드가 시작될 때마다 어떤 군은 빈컵이 있어야 한다고 생각하며 매회 채널 변혁은 시장의 추세에 따라 길을 찾아내야 한다.

운동화, 스니커즈 분야에는 다양한 업종의 경험을 갖고 있는 어떤 군들이 올해 초 슈레사자로 와 축구화 업무를 접수하고 있다.

축구구두와 운동화, 스니커즈처럼 구두류 제품에 속하지만 전혀 다른 업종 특성이 있다.

“ 예전에는 윈커왕과 브랜드의 판매는 주로 대유통시장에 있었다. 나중에 KLAOSD 로 도착한 것은 하이 터미널 채널이다.

하지만 축구화 분야에 도착한 후 축구화 판매의 통로와 진강 본토브랜드의 과거 전통적인 채널 모델은 거의 교차하지 않았다. 나이크, 아디다스 등 국제대목이나 국내 스포츠 용품 거두점포 안에도 축구화 시리즈 진열에 불과해 시장 시장에서는 축구화 전문점이나 전문점, 축구화의 판매는 기본적으로 종합체육용품점과 단매 루트에 집중돼 있다.

어느 군이 기자에게 알리다.

원유 경로의 부족에 직면한 다음, 어떤 군은 여전히 확고한 루트를 찾아야만 브랜드와 시장의 빠른 발전을 추진할 수 있으며 종합 스포츠 용품점은 축구화 브랜드의 현재 가장 적합한 루트 모델이다.

그래서 연초부터 그는 회사 마케팅팀과 국내 각 시장의 스포츠 용품 대리 운영상을 일일이 방문해 시험 판매 방식을 통해 이들에게 주둔한 종합체육용품 가게에 주둔했다.

이와 함께 브랜드의 명성도를 높이기 위해 어떤 군은 서래사자를 이끌고 아시아태평양 청소년 운동회 축구장비를 협찬하며 브랜드를 위한 전문 이미지 배서를 만들어 좋은 시장의 반향을 얻었다.

과학 기술 혁신 은 구름 조미 일 을 헤 을 수 있다. 곽 태명 이 저작한 대련 중 한 마디 에 어떤 군 은 특히 "특히 이 경쟁 이 치열 한 시장 에서 과학 기술 은 이미 신발 업계 발전 의 풍향표가 되었다.

톱 축구화 한 켤레의 과학 기술 함량이 톱농구화, 운동화 한 켤레를 훨씬 멀리해야 한다.

스포츠 브랜드 제화 수준이 어떤지, 축구화의 디자인은 중점적인 고찰의 대상이다.

이 점은 외국인 발형을 전문적으로 겨냥해 SUNAIS 슈레이 사자와 스페인 이탈리아 디자이너와 협력해 안전방호과학기술을 중심으로 두 시리즈의 축구화를 선보였다.

그러나 과학기술이 아무리 앞서서든 개념이 새롭고 현실적인 상황은 그다지 낙관적이지 않다.

"대부분의 소비자들이 축구화에 대한 인지는 낯설고, 더욱이 축구화 브랜드일까?

축구화는 더욱 전문화된 도로로 발전하면서 대중축구화 개발도 더욱 중시되고 있다.

어쩌면 축구화는 슬리퍼와 조깅화, 농구화처럼 보급되지 않았지만, 사람들은 이런 하이테크 함량의 신발에 흥미가 있다.

어느 군이 여기다.

Nike 와 Adidas 축구화의 개량 디자인을 강화하는 만큼 단단한 못창에 max 쿠션이 편안함을 증강시킨다. A3 감진 기술이 들어간 슈즈를 갈아입으면 축구를 할 수 있을 뿐만 아니라 습기 바지를 매치해 거리를 걷는다.

어느 군에서 SUNAIS 슈레이 사자는 축구문화를 시리즈 라인에 더 많이 융합할 수 있을 것 같다. 한편, 지방클럽 활동을 통해 ‘포럼 플랫폼 + 이벤트 방식을 채택해 일부 축구 운동의 사용자 의견을 모으며, 서서히 브랜드는 전문업 시장에서의 미예도와 영향력을 형성한다. 한편, 점차 자유포럼 플랫폼을 만들어 이 부분에 포함된 축구 문화를 축구 경기를 통해 축구운동상품의 매출을 더욱 잘 이끌어 축구 운동화를 패션으로 만들었다.

인물 인상 은 빈 잔 마음 으로 시장 변화 에 대비 한다

인물 명함: 하군, 천주시 서네스 스포츠 용품 유한회사 마케팅 총감, 신시장 시동 및 채널 건설 방면에 자신만의 독특한 방법이 있다.

온크왕, KLAOSD 부터 SUNAIS 슈레이 사자, 새로운 브랜드의 시동 및 신시장의 개척, 그는 여러 해 시장에 뛰어든 풍부한 경험을 바탕으로 새로운 브랜드를 개척하기 위한 결정적인 계획을 세웠다.

최근 몇 년 동안 운동용품 업계 브랜드의 고도독점으로 많은 성장형 기업들은 시장을 세분적으로 찾아볼 수밖에 없었고, 어떤 군은 이런 기업에서 그들과 함께 새로운 시장을 개시해 매회 새로운 브랜드가 시작되면서, 그는 빈 잔의 심정을 품고 다른 시장 변화에 대응했다.

하나하나

기반이 다르고, 위치의 업종 배경도 다르고, 정보화 시대의 고속 발전도 경로를 변화시키고, 어느 군이 보기에 한 브랜드의 발전 경로를 선행해야 명확한 명목의 명백한 브랜드가 있다.

어떤 군과 같은 진강기업의 직업 경영자에게는 수중에 풍부한 업종자원을 장악하고 있지만, 매번 적합한 여부에 상관없이 다른 제품들을 기존의 루트에 넣어 팔면 고유한 루트가 신생시장에 적응할 수 있을까?

답은 반드시 안 된다.

그러므로 어떤 군은 모든 브랜드의 탄생은 신시장, 새로운 추세에 따라 지제에 따라 시의해야 한다고 생각한다.