2010年のアパレル業界の百強の発展の軌跡
2010年の中国
アパレル業界
百強企業は引き続き往年の選出方式を採用し、「会員参加、自主申告」の原則に基づき、それぞれ「製品販売収入」、「利益総額」、「販売利益率」の3つの指標を並べ替えます。
今回の選考では、全国143社の企業がランクインしました。
このうち、浙江41社、江蘇24社、山東18社、広東13社、福建10社、上海8社、北京、湖南の各4社、河北の3軒、安徽、遼寧、江西、吉林、四川、山西、湖北の各2軒、陝西、雲南、重慶、河南の各1軒。
全ランキング企業のうち、27社が初登場で、全ランキング企業の18.75%を占めています。
馮徳虎さんは紹介しました。
中西部地域に比べて、東部地区の国内アパレル産業の発展優位性は依然として明らかである。
浙江、江蘇、広東、福建の4地のランキング入り企業数は88社に達し、すべてのランキング入り企業の61.5%を占めています。
しかし、東部沿海地区の産業が中西部地区に移動するスピードが速くなるにつれて、中西部地区は資源が豊富で、要素コストが低いなどの優勢を発揮します。
服装
産業発展の潜在力が高く、将来はより多くの中西部地区の企業トップ100の可能性を排除しない。
調査によると、2010年、中国アパレル業界の「商品販売収入」は100強企業の合計で、商品販売収入は3237.05億元で、同31.8%増、規模以上の企業の製品販売の26.65%を占め、「利益総額」は100強企業の合計で309.01億元の利益を実現し、同50.75%増となり、規模以上の企業利益総額の50.75%を占め、昨年より5.58ポイント増加した。
これらの数字は企業の発展規模の体現だけではなくて、更に重要なのは国内の服装企業の価値創造の上の向上を体現しています。
あるデータによると、「第11次5か年」の間に、紡績服装の輸出成長における価値成長の寄与率は初めて数量増加の貢献率を超え、56.84%に達した。
馮徳虎氏は、中国服装協会が百強活動を展開したのは16年にわたって、百強のランク付け企業は業界内でトップクラスの優位企業であり、百強活動は中国服装産業の発展の壮大な過程を側面から記録し、ある程度で中国服装優秀企業の発展の軌跡を目撃したと指摘しています。
2010年と2005年のアパレル業界百強企業のデータを比較すると、三つの特徴が現れます。
まず、2010年の各指標の伸びは2005-2010年の複合成長率をはるかに上回っており、利益総額の伸びは明らかに製品売上高の伸び幅を上回っている。
この二つの指標は同37.96%と54.25%をそれぞれ高め、2005-2010年の複合成長率23.13と36.35%を上回った。
第二に、百強トップ10の企業の発展潜在力は巨大で、大黒柱となった後の力は十分である。
トップ10の企業の3つの指標の年間複合成長率はそれぞれ17.5%、26.02%と12%で、第11位から第50位までの企業は複合成長率は前年の10位の企業をわずかに下回ったが、2009年と比べて、それぞれ上位10社より11.04、32.84、0.21ポイント高い伸びを見せた。
第三に、大規模企業は毎年増加し、利潤率
ブランド
企業がリードする。
製品の売上高が30億を超える企業は2005年の7社から2010年の26社に増え、そのうち100億を超える企業は5社あります。利益総額は2億を超える企業は2005年の12社から2010年の35社に増えました。そのうち10億を超えた企業は6社あります。2010年の販売利益率は10位まで20%を超えています。
これらの指標の変化は、業界、企業がブランドを中心とし、価値成長を目標とする発展方向を示している。同時に、ここ5年で産業資源が大企業、優位企業に加速的に集積されていることがわかる。
馮徳虎氏は。
アパレル業界は百強のイベントを開催して以来、16年の歴史があると紹介されています。
1999年、活動の選出内容は「利税百強」から「利益総額百強」に変更されました。2006年には「販売利益率百強」の選考が追加され、元の「双百強ランキング活動」から現在の「三百強ランキング活動」に変更されました。
馮徳虎氏によると、2012年には、中国服装協会は既存の「百強」評価システムに基づいて、新たな企業評価基準を試み、新たな企業評価システムを構築するという。
一方、中国服装協会は業界、外経済、産業、金融などの各分野の専門家の意見を集め、科学的な手段を利用して、企業の総合競争力に対する評価システムを構築し、中国服装企業の評価システムをより完備させ、業界の発展要求により、企業の発展の全面的な需要を満足させる。
馮徳虎氏は同時に、紡織服装業界は中小企業が密集している業界であるため、労働力コストの上昇、原材料価格の変動、為替レートの変動などの要素に直面している時に、中小企業のリスク対策能力が弱いと指摘しました。
産業環境の変化、競争の激しい環境の中で生き残るには、モデルチェンジのアップグレードは企業の唯一の道です。
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