Les Performances Sont Une Croissance Dynamique - 2011: Vêtements De Gestion Des Entreprises De L'Industrie De La Chaîne A De Mise À Jour

Depuis le début des années 1990 après agitation de loisirs international entre la Chine, après près de 20 années de développement, la Chine d'aujourd'hui

D'un point de vue, le modèle de développement commercial de loisirs de vêtements entreprises peu, rapide et de modèles commerciaux au cours de ces dernières années, l'augmentation rapide de la parité.

Quand vient la tendance, de l'identification précise et rapide de lancer les styles, le meilleur créatif de garder le plus rapide, grâce à la conception de la puissance des marques de luxe à leurs objectifs afin de répondre aux besoins des consommateurs.

En tant que principal de l 'habillement de loisirs, les entreprises cotées aux États - Unis et

Les performances sont en hausse.

En 2010, les États - Unis ont réalisé 750,47,91 millions de yuan de recettes d 'exploitation, un bénéfice total de 103,81 millions de yuan, un bénéfice net de 7 852 300 yuan attribué aux actionnaires des sociétés cotées en bourse, soit une augmentation de 44%, 63% et 25%, respectivement, par rapport à l' année précédente.

En 2010, les États - Unis ont connu une forte augmentation de la performance des vêtements, avec un facteur de 90% grâce à l 'amélioration de l' efficacité des magasins existants (1 mètre carré de recettes générées chaque année par les terminaux).

Le Président du Conseil d 'administration de l' habillement des États - Unis Zhou chengjian a déclaré: « cette année, l 'accent sera également mis sur l' amélioration de l 'efficacité des magasins.

Zhou chengjian a indiqué précédemment que la banalité de Zara est de plus de 30.000 Yuan, environ 40.000 yuan pour l 'usure, un peu plus de 29.000 yuans pour les vêtements américains, l' objectif de l 'avenir est de 5.80.000 yuans.

Bien que les recettes d 'exploitation des entreprises des États - Unis n' aient cessé d 'augmenter au cours de la période couverte par le rapport de 2010, le développement trimestriel a été plus volatil.

La croissance négative des bénéfices nets enregistrée au cours des deux premiers trimestres de 2010 s' explique principalement par une série d 'initiatives d' ajustement des marchés prises par les entreprises au cours du quatrième trimestre de 2009, notamment l 'ajustement des marchés de concession à taux de majoration des prix des produits, le rétablissement de la confiance des adhérents par des commandes ouvertes et le renforcement de la promotion des marchés.

Au cours du premier trimestre de 2010, la société a poursuivi la stratégie de commercialisation des consommateurs concessionnaires susmentionnée et a obtenu des rabais plus importants sur les prix de détail des terminaux de vente directe.

Après le deuxième trimestre, l 'entreprise s' est employée activement à adapter sa stratégie de commercialisation et, avec l' amélioration de ses capacités de développement de produits, l 'amélioration continue des services de distribution terminaux et l' amélioration progressive de l 'identité des consommateurs, le marché de détail a connu une forte croissance, avec une augmentation de 54% des recettes d' exploitation des entreprises au deuxième trimestre, une hausse des taux bruts globaux de 49%, et une reprise plus importante des performances des entreprises au cours des troisième et quatrième trimestres.

Les recettes des bataillons des États - Unis ont augmenté de 37% par rapport à 2010, tandis que le taux d 'intérêt brut a augmenté de 3,6%.

L 'augmentation des revenus directs de l' entreprise et l 'augmentation des taux d' intérêt bruts ont été principalement attribuables à la capacité de développement des produits, à l 'amélioration continue de la qualité des produits et à l' amélioration constante de la gestion des services terminaux de magasin, facteurs qui ont contribué à l 'acceptation générale des produits et services terminaux de l' entreprise par les marchés et les consommateurs, ce qui a entraîné une croissance soutenue des revenus comparables de l 'entreprise et une augmentation plus rapide des taux d' intérêt bruts.

En ce qui concerne le nombre de canaux, le nombre de magasins directs est passé de 523 à la fin de 2009 à 690 à la fin de 2010, soit une augmentation nette de 167.

Total semir vêtements 2010 des ventes et des bénéfices respectivement 62.87 milliards de yuan et 13.69 milliards de yuan, la période de déclaration de Nathan cheval vêtements de performance de fonctionnement augmente rapidement, 2008 - principaux revenus 2010 respectivement 328216 millions de yuan, 414954 millions et 614516 millions de yuan, près de trois ans avec un taux de croissance de 36.83% composite; bénéfice net pour 2008 - 2010 44342 millions respectivement, 68621 millions de yuan et 100068, Chine, près de 3 ans avec un taux de croissance de 50.23% composite.

Liste de moins semir en avril 2011, a publié un rapport trimestriel.

Le rapport des recettes de l'entreprise au cours de la période de l'année précédente 30.24% de croissance au premier trimestre de 2011, la raison principale de la demande pour deux grandes marques de vêtements entreprises vigoureux, d'une superficie totale de magasins de maintenir une croissance durable, la société de gestion de niveau et de stocker le niveau de fonctionnement continue d'augmenter, ce qui permet de maintenir une croissance durable des revenus d'exploitation.

Les frais de vente, un quart de un an plus tôt 42.90%, principalement avec le marketing de réseau ne cesse de s'étendre, de publicité, de rémunération et de frais d'amortissement augmenté d'année en année provoquée.

Les frais de gestion un an plus tôt 41.25%, principalement en raison de la construction en cours de report de l'augmentation des actifs fixes de l'amortissement des coûts, l'augmentation de la rémunération du personnel et à l'augmentation des dépenses liées à l'émission d'actions par liste.

Les droits d 'imposition trimestriels ont augmenté de 32,49% par rapport à la même période de l' année précédente, essentiellement en raison de l 'augmentation des bénéfices trimestriels.

Channel Construction

En 2010, les États - Unis ont construit un nouveau système d 'application de l' architecture de l 'information pour parvenir à une communication harmonieuse entre les marques, entre les marques et le système d' appui opérationnel, entre les entreprises et les partenaires, entre les entreprises et les consommateurs finals.

La société plat système de gestion de l 'entreprise, ainsi que l' ensemble de la disposition urbaine de la 1234ème ligne, peut mettre en oeuvre efficacement l 'intégration des canaux, l' intégration des produits et de marketing.

En 2010, meters / bonwe et me & City, les deux principales marques de l 'entreprise ont constitué une équipe indépendante de gestion, et les travaux sont progressivement en bonne voie.

Meters / les recettes et les bonwe marque la tendance de croissance, de stabilité mtee, MJeans, M.Polar série de lancement est également formée de marque de différenciation.

La marque de ME&CITY 2010 met également en oeuvre une croissance rapide, année de nouveaux magasins 188, parmi les adultes avec une augmentation de 88 enfants boutique, magasin d'augmenter de 100, les ventes de taxes de marque de 6,9 milliards de dollars.

Dans son rapport pour 2010 à coeur de reprendre progressivement, de communication, de rejoindre le nombre de magasins par la fin de l'année 2009 2340 maison augmente jusqu'à fin 2010 au 2969 la maison.

Tout au long de l'année à l'ensemble des recettes de l'année de 49%, taux d'intérêt est de 41%.

En 2011, Barney, les plans de construction de plate - forme de commerce électronique.

Les États acquéreurs de réseaux renforceront les investissements dans les produits de base, la logistique, les services, les marques, etc., afin de créer un système de commerce électronique unique et compétitif.

En outre, la société continuera à travailler avec Taobao City, le réseau de photographies et d 'autres plates - formes de commerce électronique pour développer une coopération approfondie.

Les marques meters / bonwe et me & City ont mis au point des modèles en 2009, avec près de 10 000 dollars, et de solides capacités de coordination des ressources de la chaîne d 'approvisionnement et de conception de l' entreprise peuvent être intégrées par l 'intermédiaire du portail synergique de la plate - forme de commerce électronique de l' entreprise.

Samma costume dans la construction de canaux est également unique.

D 'après les résultats d' une enquête sur le marché réalisée par euro - Monitor, une société de renommée internationale, dont la marque samma est la deuxième plus grande marque de vêtements de loisirs en Chine en 2008, est la première marque de vêtements pour enfants en Chine.

Selon les caractéristiques de vêtements des vêtements et des enfants des deux segments de marché, semir vêtements présence stratégique dans la ville de ligne, sur la base de la deuxième et la troisième ligne de Ville, le marché de la construction en quatre lignes, respectivement deux indépendant de marketing de réseau, sont actuellement couverts, à l'exception de Hong Kong, Macao et toutes les provinces en dehors de la zone de table.

Le mode actif de la lumière semir a également bénéficié de la concession "à" l'externalisation de la production + expansion rapide.

En 2010, les canaux de vente semir il y a 6683 (dans laquelle tout de camp de 270 à la maison, 6483).

Total des recettes des ventes et des bénéfices 2010 respectivement 62.87 milliards de yuan et 13.69 milliards de yuan, 2007 - composé de croissance des recettes totales et les bénéfices de 2010, respectivement, pour le 51.11% et 80.14%.

Stratégie gagnant - gagnant de chevaux et de franchise, de promouvoir l'expansion des magasins franchisés rapidement devenir le noyau afin de promouvoir la performance de ces dernières années, la force d'entraînement.

En 2010, la société compte 1 100 adhérents, dont 614 au niveau 1, 80% des adhérents de plus de cinq ans de coopération, 96% des adhérents sont rentables et 92% des revenus des magasins adhérents.

Au 31 décembre 2010, la marque samma comptait 4 007 points de vente dans tout le pays, dont 3 862 magasins de l 'association et 145 magasins directs, et la marque barabarabara a atteint 2 676 points de vente dans tout le pays, dont 2 551 magasins de l' association et 125 magasins directs.

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Amélioration progressive de la gestion de la chaîne industrielle

En 2010, les États - Unis ont commencé par la coordination de la circulation des marchandises, la mise à niveau des systèmes d 'information de la chaîne d' approvisionnement, l 'amélioration des installations matérielles d' entreposage, l 'amélioration globale de la gestion de la chaîne d' approvisionnement logistique, a fortement soutenu le développement rapide des entreprises.

Afin de répondre aux besoins et de personnalisation de plusieurs marques de différence de services de logistique, de procéder à des ajustements à la logistique, de la gestion centralisée, les services en fonction de leurs caractéristiques de fonctionnement, la formulation de différents programmes de planification logistique et des services, tout en conservant une étroite communication latérale, le partage d'informations, de veiller à ce que le flux d'alimentation de matière et de planification unifiée de gestion de la chaîne, mais aussi de promouvoir l'amélioration flux de travail à l'intérieur de chaque centre de distribution, de renforcer le contrôle des coûts de logistique de la conscience.

L'année 2010, la société sera de la logistique de l'entrepôt de la zone partielle de la moderniser, d'établir à long terme des relations de coopération et de grandes entreprises et de l'industrie de l'entrepôt logistique, de mieux appuyer le développement de toutes les régions.

La société de production, de vente et de sous - traitance directe de franchise de combinaison de mode de fonctionnement, par le renforcement de la construction et de la promotion de la marque, indépendamment de la conception et le développement de produits, de construction de réseau de marketing et de la gestion de la chaîne d'approvisionnement, de la conception des produits, la marque de vêtements de loisirs sous le drapeau de l'Organisation, de la production et des ventes.

Meters / produit deux marques bonwe et ME&CITY principal divisé en pull, t en t - shirt, veste de classe, les vêtements, l'eau de lavage de pantalon, veste, Jean de tricotage, veste, accessoires, chemise, et ainsi de suite.

Smith Barney a été achevée en 2010 de l'industrie des chaussures et des vêtements SAPAFS solution, système de gestion des ressources humaines, des systèmes financiers et système de gestion de cycle de vie du produit en ligne, la gestion de la chaîne d'approvisionnement, de la gestion des ressources humaines, de la gestion et de la planification, de la conception de produits financiers, le processus de normalisation et d'amélioration du processus.

Au cours de la mise en oeuvre, l 'optimisation d' un processus de service partiel est également réalisée.

Dans le même temps, l 'intégration des systèmes SAP et des systèmes d' application existants de la société a permis d 'intégrer pleinement la chaîne d' approvisionnement et de former un modèle de gestion de la chaîne d 'approvisionnement pour l' intégration de services en amont et en aval, ce qui a permis de réduire la répétition des données de trafic entre les systèmes.

Avec l 'expansion de la taille de l' entreprise et l 'augmentation du nombre d' employés, afin d 'améliorer l' efficacité de la gestion, de faciliter l 'intégration des systèmes d' affaires et le contrôle de la sécurité, la société a mis en place en 2009 un nouveau système de communication instantanée en ligne et un système de téléphonie vidéo pour répondre aux besoins de communication en temps réel des différents secteurs d 'activité.

Dans le même temps, afin de satisfaire près de 3 000 magasins à une gestion unifiée de la marque, la société met en œuvre le projet de plate - forme multimédia unifiée, qui utilise l 'architecture B / s, la gestion centralisée, les succursales peuvent autoriser la gestion des sous - régions, les points de vente Web de créer des terminaux de diffusion, afficher l' image de marque de sortie et de gestion unifiée de sortie.

Semir vêtements dans l'intégration de la chaîne d'approvisionnement de ressources, l'avantage est d'abord réalisé dans la recherche et le développement de secteurs de produits et de l'équipe de conception d'intégration des ressources et l'introduction de talents domestiques de conception.

Sen lourd Division de conception axée sur le marché, d'intensifier les efforts de recherche et de développement de produits, pour le pluralisme, multi - série de style, prix à plusieurs niveaux riche en ligne de produits de marque, de répondre aux besoins des consommateurs.

Deuxièmement, c'est l'utilisation de modèles de commerce de gestion virtuelle dans la chaîne de production, l'industrie de l'intégration des ressources sur les vêtements de production de base pour le mode de production de la société de la coopération de la spécialisation, l'intégration de plus de 250 à l'échelle de production, une forte force technique, de produits de bonne qualité de production de vêtements d'usine, comme des ressources de production en amont de la chaîne d'approvisionnement de la marque.

Une fois de plus, est réfléchie dans la marque de commercialisation, de mobiliser des ressources du terminal et le développement du marché, en utilisant la méthode de participation dans la société, l'agent de gestion et de la vente directe de combinaison, de marque de commercialisation de la construction de canaux rapide.